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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理歷年真題第五套答案全面解析與復(fù)習(xí)指南

2025-07-05 17:01:38
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):1
 以下是薪酬管理歷年考試中的典型題目及參考答案,主要基于全國(guó)自考課程(代碼06091)的真題整理而成,涵蓋選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題及論述題等常見題型,適用于備考復(fù)習(xí)使用。 一、選擇題 1.T企業(yè)因員工對(duì)薪酬不滿導(dǎo)致流失嚴(yán)重,其薪酬管理誤

以下是薪酬管理歷年考試中的典型題目及參考答案,主要基于全國(guó)自考課程(代碼06091)的真題整理而成,涵蓋選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題及論述題等常見題型,適用于備考復(fù)習(xí)使用。

一、選擇題

1. T企業(yè)因員工對(duì)薪酬不滿導(dǎo)致流失嚴(yán)重,其薪酬管理誤區(qū)是( )

答案:C. 薪酬制定缺乏溝通環(huán)節(jié)

解析:案例中薪酬方案由老板“一言堂”決定,未吸納員工參與,缺乏溝通導(dǎo)致員工不滿。

2. 工資制度設(shè)計(jì)前期工作包括( )

答案:B. 工資市場(chǎng)調(diào)查;C. 確定工資原則與策略;E. 工作崗位分析與評(píng)價(jià)

解析:薪酬設(shè)計(jì)需先分析崗位價(jià)值、市場(chǎng)水平和企業(yè)策略。

3. 技術(shù)等級(jí)薪酬制的基本因素為( )

答案:C. 薪酬標(biāo)準(zhǔn);D. 薪酬等級(jí)表;E. 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

解析:技術(shù)等級(jí)薪酬制依賴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí),并對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

4. 體現(xiàn)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力的原則是( )

答案:D. 競(jìng)爭(zhēng)力原則

解析:支付高于市場(chǎng)水平的薪酬可增強(qiáng)人才吸引力。

5. 談判工資制的缺點(diǎn)不包括( )

答案:D. 激勵(lì)作用有限

解析:談判工資易導(dǎo)致同工不同酬、攀比等問題,但激勵(lì)性并非其缺點(diǎn)。

二、名詞解釋

1. 薪酬結(jié)構(gòu)

答案:指薪酬各組成部分(如基本工資、獎(jiǎng)金、福利)的構(gòu)成比例。

2. 工資等級(jí)重疊度

答案:相鄰兩個(gè)工資等級(jí)之間的交叉或重疊程度,反映薪酬帶寬的靈活性。

3. 基準(zhǔn)職位

答案:所有企業(yè)中性質(zhì)、內(nèi)容相似且具可比性的職位,用于薪酬調(diào)查參照。

4. 純傭金制

答案:銷售人員薪酬完全按銷售額比例計(jì)算,無(wú)基本工資。

5. 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

答案:合并多個(gè)薪酬等級(jí)為少數(shù)寬幅等級(jí),增強(qiáng)薪酬彈性與員工發(fā)展空間。

三、簡(jiǎn)答題

1. 職位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

答案

(1) 工作分析:收集崗位職責(zé)與要求信息;

(2) 職位評(píng)價(jià):評(píng)估崗位價(jià)值;

(3) 薪酬調(diào)查:分析市場(chǎng)薪酬水平;

(4) 確定薪酬結(jié)構(gòu):結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2. 能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)

答案

(1) 支持員工多通道發(fā)展,增強(qiáng)組織靈活性;

(2) 適應(yīng)扁平化組織結(jié)構(gòu);

(3) 提升員工對(duì)薪酬的自主控制力;

(4) 促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與技能提升。

3. 收益分享計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)

答案

(1) 建立員工參與決策的渠道;

(2) 強(qiáng)化組織與員工的信任關(guān)系;

(3) 確保獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人貢獻(xiàn)直接掛鉤。

4. 績(jī)效加薪的種類

答案

(1) 僅基于績(jī)效的加薪;

(2) 結(jié)合績(jī)效與相對(duì)薪酬水平的加薪;

(3) 引入時(shí)間變量的加薪(如延期支付)。

四、論述題

1. YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)分析

答案

  • 崗位分類與差異化薪酬:科研、管理、生產(chǎn)崗位分等級(jí),科研崗平均工資為生產(chǎn)崗的4倍,吸引核心人才。
  • 貢獻(xiàn)導(dǎo)向的獎(jiǎng)金機(jī)制:重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者(最高8萬(wàn)元),強(qiáng)化激勵(lì)。
  • 競(jìng)爭(zhēng)性聘任制度:科研人員年度聘任制,兼顧穩(wěn)定性與優(yōu)勝劣汰。
  • 總結(jié):通過(guò)分類設(shè)計(jì)、強(qiáng)激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。

    2. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的步驟

    答案

    (1) 適應(yīng)性審查:評(píng)估企業(yè)是否適合寬帶結(jié)構(gòu)(如扁平化組織);

    (2) 確定寬帶數(shù)量:根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估劃分寬帶層級(jí);

    (3) 市場(chǎng)薪資定位:調(diào)查各寬帶區(qū)間的市場(chǎng)薪酬水平;

    (4) 員工定薪:結(jié)合崗位、能力將員工納入對(duì)應(yīng)寬帶。

    意義:打破傳統(tǒng)等級(jí),支持橫向流動(dòng)與能力成長(zhǎng)。

    五、計(jì)算題示例

    題目:某企業(yè)薪酬區(qū)間中值為3500元,以*值為基礎(chǔ)的變動(dòng)比率為50%,求薪酬區(qū)間*值。

    答案

  • 公式:*值 = 中值 ÷ (1 + 0.5 × 變動(dòng)比率)
  • 計(jì)算:3500 ÷ (1 + 0.5 × 0.5) = 3500 ÷ 1.25 = 2800元。
  • 真題來(lái)源:全國(guó)自考06091《薪酬管理》歷年真題(貴州、山東、福建等考區(qū))。
  • 更多完整試題可查看:[自考06091薪酬管理歷年真題庫(kù)]。




    轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/452305.html