以下是薪酬管理歷年考試中的典型題目及參考答案，主要基于全國自考課程（代碼06091）的真題整理而成，涵蓋選擇題、名詞解釋、簡答題及論述題等常見題型，適用于備考復習使用。
一、選擇題
1. T企業(yè)因員工對薪酬不滿導致流失嚴重，其薪酬管理誤區(qū)是（ ）
答案：C. 薪酬制定缺乏溝通環(huán)節(jié)
解析：案例中薪酬方案由老板“一言堂”決定，未吸納員工參與，缺乏溝通導致員工不滿。
2. 工資制度設計前期工作包括（ ）
答案：B. 工資市場調查；C. 確定工資原則與策略；E. 工作崗位分析與評價
解析：薪酬設計需先分析崗位價值、市場水平和企業(yè)策略。
3. 技術等級薪酬制的基本因素為（ ）
答案：C. 薪酬標準；D. 薪酬等級表；E. 技術等級標準
解析：技術等級薪酬制依賴技術標準劃分等級，并對應薪酬標準。
4. 體現(xiàn)薪酬外部競爭力的原則是（ ）
答案：D. 競爭力原則
解析：支付高于市場水平的薪酬可增強人才吸引力。
5. 談判工資制的缺點不包括（ ）
答案：D. 激勵作用有限
解析：談判工資易導致同工不同酬、攀比等問題，但激勵性并非其缺點。
二、名詞解釋
1. 薪酬結構
答案：指薪酬各組成部分（如基本工資、獎金、福利）的構成比例。
2. 工資等級重疊度
答案：相鄰兩個工資等級之間的交叉或重疊程度，反映薪酬帶寬的靈活性。
3. 基準職位
答案：所有企業(yè)中性質、內容相似且具可比性的職位，用于薪酬調查參照。
4. 純傭金制
答案：銷售人員薪酬完全按銷售額比例計算，無基本工資。
5. 寬帶薪酬結構
答案：合并多個薪酬等級為少數寬幅等級，增強薪酬彈性與員工發(fā)展空間。
三、簡答題
1. 職位薪酬體系設計的步驟
答案：
(1) 工作分析：收集崗位職責與要求信息；
(2) 職位評價：評估崗位價值；
(3) 薪酬調查：分析市場薪酬水平；
(4) 確定薪酬結構：結合內外部數據設定薪酬標準。
2. 能力薪酬體系的優(yōu)點
答案：
(1) 支持員工多通道發(fā)展，增強組織靈活性；
(2) 適應扁平化組織結構；
(3) 提升員工對薪酬的自主控制力；
(4) 促進組織學習與技能提升。
3. 收益分享計劃的實施要點
答案：
(1) 建立員工參與決策的渠道；
(2) 強化組織與員工的信任關系；
(3) 確保獎勵與個人貢獻直接掛鉤。
4. 績效加薪的種類
答案：
(1) 僅基于績效的加薪；
(2) 結合績效與相對薪酬水平的加薪；
(3) 引入時間變量的加薪（如延期支付）。
四、論述題
1. YT公司薪酬體系的優(yōu)勢分析
答案：
總結：通過分類設計、強激勵與競爭機制，實現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略導向功能。
2. 寬帶薪酬設計的步驟
答案：
(1) 適應性審查：評估企業(yè)是否適合寬帶結構（如扁平化組織）；
(2) 確定寬帶數量：根據職位價值評估劃分寬帶層級；
(3) 市場薪資定位：調查各寬帶區(qū)間的市場薪酬水平；
(4) 員工定薪：結合崗位、能力將員工納入對應寬帶。
意義：打破傳統(tǒng)等級，支持橫向流動與能力成長。
五、計算題示例
題目：某企業(yè)薪酬區(qū)間中值為3500元，以*值為基礎的變動比率為50%，求薪酬區(qū)間*值。
答案：
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