以下是薪酬管理領(lǐng)域的核心英語(yǔ)，涵蓋經(jīng)典理論、前沿研究和實(shí)踐案例，分類(lèi)整理供學(xué)術(shù)研究或?qū)崉?wù)參考：
一、經(jīng)典著作與教材
1. Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B.
Compensation (12th ed.). McGraw-Hill Education.
簡(jiǎn)介：薪酬管理領(lǐng)域權(quán)威教材，系統(tǒng)涵蓋薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效關(guān)聯(lián)、福利策略等，含大量企業(yè)案例。
2. Zingheim, P. K., & Schuster, J. R.
Pay People Right! Breakthrough Reward Strategies to Create Great Companies. Jossey-Bass.
簡(jiǎn)介：提出全面薪酬（Total Rewards）模型，強(qiáng)調(diào)結(jié)合經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)。
3. Gerhart, B., & Rynes, S. L.
Compensation: Theory, Evidence, and Strategic Implications. Sage Publications.
簡(jiǎn)介：從心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙視角分析薪酬激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)證研究豐富。
二、學(xué)術(shù)期刊論文
薪酬體系設(shè)計(jì)
4. Chen, Y., et al. (2023)
A cognitive evaluation and equity-based perspective of pay for performance on job performance: A meta-analysis". Frontiers in Psychology, 13, 1039375.
簡(jiǎn)介：基于認(rèn)知評(píng)價(jià)與公平理論，分析績(jī)效工資對(duì)員工行為的長(zhǎng)期影響。
5. Lee, M., & Hwang, I. T. (2019)
The Effect of the Compensation System on Earnings Management and Sustainability: Evidence from Korea Banks". Sustainability, 11(11), 3165.
簡(jiǎn)介：探討金融業(yè)薪酬體系如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理影響組織可持續(xù)性。
跨國(guó)與本土化薪酬
6. "Localization of Multinational Corporations Compensation Systems in China"
Journal of International Business Studies.
簡(jiǎn)介：分析跨國(guó)企業(yè)在華薪酬本土化策略，強(qiáng)調(diào)全球一致性與地方適應(yīng)性平衡。
7. Jiang, W. (2024)
Pay for performance schemes and manufacturing worker productivity: Evidence from a kinked design in China". Journal of Development Economics.
簡(jiǎn)介：基于中國(guó)制造業(yè)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證非線(xiàn)性績(jī)效工資對(duì)生產(chǎn)率的正向影響（彈性系數(shù)0.28）。
低薪崗位薪酬問(wèn)題
8. Anner, M., et al. (2021)
Fissured employment and network bargaining: Emerging employment relations dynamics in a contingent world of work". ILR Review, 74(3), 689–714.
簡(jiǎn)介：揭示低薪崗位薪酬碎片化問(wèn)題及集體談判機(jī)制創(chuàng)新。
9. Clemens, J. (2021)
How do firms respond to minimum wage increases? Understanding the relevance of non-employment margins". Journal of Economic Perspectives, 35(1), 51–72.
簡(jiǎn)介：*工資調(diào)整對(duì)企業(yè)用工策略的實(shí)證研究。
三、實(shí)證研究案例
10. Abdulsalam, D., et al. (2021)
Individualized pay-for-performance arrangements: Peer reactions and consequences". Journal of Applied Psychology, 106(8), 1202.
簡(jiǎn)介：個(gè)性化績(jī)效薪酬的同伴效應(yīng)研究，揭示團(tuán)隊(duì)公平感知的調(diào)節(jié)作用。
11. Nazir, T., et al. (2018)
Impact of total rewards on employee retention in the IT sector". International Journal of Human Resource Management.
簡(jiǎn)介：驗(yàn)證全面薪酬對(duì)IT人才留任率的影響路徑（工作環(huán)境+職業(yè)發(fā)展權(quán)重占比超60%）。
四、其他資源
Mercer Total Remuneration Survey (TRS)：覆蓋140國(guó)薪酬數(shù)據(jù)，含分行業(yè)基準(zhǔn)（如能源、金融、高科技）。
科銳國(guó)際《2024人才市場(chǎng)洞察及薪酬指南》：中國(guó)本土薪酬趨勢(shì)與出海企業(yè)薪酬策略分析。
研究熱點(diǎn)提示
機(jī)器學(xué)習(xí)在薪酬-績(jī)效關(guān)聯(lián)分析中的應(yīng)用（如高維變量下的福利效益預(yù)測(cè)）。
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