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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理理論代表人物愛德華勞勒公平薪酬激勵機制研究

2025-07-06 03:01:25
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):1
 薪酬管理理論的發(fā)展歷經(jīng)多個階段,不同時期的學(xué)者從經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等角度提出了具有奠基性意義的理論。以下是各階段的核心代表人物及其貢獻(xiàn): 一、早期薪酬理論(18世紀(jì)至20世紀(jì)初) 這一階段的學(xué)者主要從經(jīng)濟學(xué)視角探討工資決定機制,奠

薪酬管理理論的發(fā)展歷經(jīng)多個階段,不同時期的學(xué)者從經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等角度提出了具有奠基性意義的理論。以下是各階段的核心代表人物及其貢獻(xiàn):

一、早期薪酬理論(18世紀(jì)至20世紀(jì)初)

這一階段的學(xué)者主要從經(jīng)濟學(xué)視角探討工資決定機制,奠定了勞動價值論的基礎(chǔ)。

1. 亞當(dāng)·斯密(Adam Smith, 1723–1790)

  • 理論貢獻(xiàn):在《國富論》中提出“工資差別理論”,指出工資差異源于職業(yè)性質(zhì)(如風(fēng)險、技能要求)和社會政策。
  • 實踐意義:為現(xiàn)代職務(wù)工資制提供了理論基礎(chǔ),強調(diào)市場供求與職業(yè)特性對薪酬的影響。
  • 2. 威廉·配第(William Petty, 1623–1687)

  • 理論貢獻(xiàn):提出“*工資理論”,認(rèn)為工資應(yīng)覆蓋工人基本生存需求,是勞動力再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
  • 政策影響:推動了立法制定*工資標(biāo)準(zhǔn),保障勞動者權(quán)益。
  • 3. 約翰·穆勒(John Stuart Mill, 1806–1873)

  • 理論貢獻(xiàn):創(chuàng)立“工資基金理論”,指出工資總額由資本總額預(yù)先決定,工會斗爭無法改變整體工資水平。
  • 局限性:忽視了勞動力市場的動態(tài)性和政策干預(yù)的可能性。
  • ?? 二、近代薪酬理論(20世紀(jì)初至中葉)

    聚焦勞資關(guān)系與生產(chǎn)效率,引入科學(xué)管理和制度分析視角。

    1. 弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor, 1856–1915)

  • 理論貢獻(xiàn):科學(xué)管理之父,主張通過標(biāo)準(zhǔn)化工作和差別計件工資制提升效率。
  • 實踐應(yīng)用:強調(diào)薪酬與績效直接掛鉤,奠定了績效工資的理論基礎(chǔ)。
  • 2. 克拉克(John Bates Clark, 1847–1938)

  • 理論貢獻(xiàn):提出“邊際生產(chǎn)力工資理論”,認(rèn)為工資取決于工人的邊際產(chǎn)出。
  • 影響:為企業(yè)優(yōu)化勞動力配置提供了經(jīng)濟學(xué)依據(jù)。
  • 3. 莫里斯·多布 & 鄧洛普(Maurice Dobb & John Dunlop)

  • 理論貢獻(xiàn):發(fā)展“集體談判工資理論”,主張工資由勞資雙方力量對比決定。
  • 現(xiàn)實意義:解釋了工會和集體協(xié)商在薪酬決定中的作用。
  • 三、現(xiàn)代薪酬理論(20世紀(jì)中葉至今)

    從行為科學(xué)和戰(zhàn)略視角深化薪酬的激勵與公平性研究。

    1. 斯塔西·亞當(dāng)斯(John Stacey Adams, 1925–)

  • 理論貢獻(xiàn):提出“公平理論”,指出員工通過橫向(與他人)和縱向(與自身歷史)比較感知薪酬公平性。
  • 管理啟示:薪酬設(shè)計需關(guān)注內(nèi)部公平性,避免因比較失衡導(dǎo)致員工消極行為。
  • 2. 赫茨伯格(Frederick Herzberg, 1923–2000)

  • 理論貢獻(xiàn):雙因素理論區(qū)分“保健因素”(如基本工資)和“激勵因素”(如獎金、認(rèn)可),強調(diào)后者對積極性的驅(qū)動。
  • 應(yīng)用:企業(yè)需結(jié)合基本薪酬與可變激勵,滿足員工多層次需求。
  • 3. 舒爾茨(Theodore Schultz, 1902–1998)

  • 理論貢獻(xiàn):人力資本理論提出教育投資提升個人生產(chǎn)力,應(yīng)反映在薪酬差異中。
  • 影響:為技能工資制和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計提供了理論支撐。
  • 四、當(dāng)代薪酬管理實踐的代表人物

    將薪酬納入戰(zhàn)略管理框架,強調(diào)動態(tài)適配與全球化視角。

    1. 理查德·亨德森(Richard Henderson)

  • 實踐貢獻(xiàn):在《薪酬管理》中整合薪酬體系設(shè)計、績效關(guān)聯(lián)及跨國薪酬差異,推動薪酬管理系統(tǒng)化。
  • 2. *·勞勒(Edward Lawler)

  • 理論貢獻(xiàn):主張薪酬與組織戰(zhàn)略對齊,提出“戰(zhàn)略薪酬”模型,強調(diào)長期激勵(如股權(quán))的價值。
  • 主要理論及代表人物概覽

    | 理論流派 | 代表人物 | 核心理論 | 關(guān)鍵貢獻(xiàn) |

    | 早期經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ) | 亞當(dāng)·斯密 | 工資差別理論 | 解釋職業(yè)薪酬差異成因 |

    | | 威廉·配第 | *工資理論 | 確立生存工資底線 |

    | 科學(xué)管理導(dǎo)向 | 弗雷德里克·泰勒 | 差別計件工資制 | 鏈接薪酬與生產(chǎn)效率 |

    | | 克拉克 | 邊際生產(chǎn)力理論 | 工資由邊際產(chǎn)出決定 |

    | 行為科學(xué)驅(qū)動 | 斯塔西·亞當(dāng)斯 | 公平理論 | 薪酬公平感影響員工動機 |

    | | 赫茨伯格 | 雙因素理論 | 區(qū)分保健與激勵因素 |

    | 戰(zhàn)略與全球化視角 | 理查德·亨德森 | 薪酬體系整合模型 | 系統(tǒng)化薪酬設(shè)計框架 |

    總結(jié)

    薪酬理論的發(fā)展脈絡(luò)從經(jīng)濟決定論(斯密、配第)到制度協(xié)商(多布),再到行為激勵(亞當(dāng)斯、赫茨伯格)和戰(zhàn)略整合(亨德森),體現(xiàn)了從“成本控制”到“人才驅(qū)動”的范式轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)代企業(yè)需結(jié)合績效公平性、人力資本價值與戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計多維度的薪酬體系,以適配動態(tài)競爭環(huán)境。




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