以下為薪酬管理課程方案模板，適用于企業(yè)培訓(xùn)、高校教學(xué)或人力資源專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與教學(xué)需求設(shè)計(jì)，涵蓋核心知識、工具應(yīng)用及實(shí)練。
薪酬管理課程方案模板
一、課程概述
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
|-|--|
| 課程名稱 | 薪酬管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
| 適用對象 | HR從業(yè)者、企業(yè)管理者、高校人力資源專業(yè)學(xué)生 |
| 課程目標(biāo) | 掌握薪酬設(shè)計(jì)理論+工具應(yīng)用+政策制定能力，提升企業(yè)薪酬競爭力與公平性 |
| 課時(shí)安排 | 32學(xué)時(shí)（理論16h + 案例分析8h + 實(shí)訓(xùn)操作8h） |
| 核心能力產(chǎn)出 | 獨(dú)立完成崗位評估、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎(jiǎng)金方案制定、薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告 |
二、模塊化教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
模塊1：薪酬管理基礎(chǔ)理論
模塊2：薪酬體系設(shè)計(jì)五步法
1. 崗位評估：要素計(jì)點(diǎn)法、排序法、崗位說明書編寫
2. 薪酬調(diào)查：行業(yè)數(shù)據(jù)獲取渠道（薪酬報(bào)告/第三方平臺）、分位值定位策略
3. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：寬帶薪酬模型、職級工資表、固浮比設(shè)計(jì)（如70%固定工資+30%績效）
4. 福利與津貼：彈性福利計(jì)劃、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（如交通/通訊）
5. 調(diào)整機(jī)制：CPI聯(lián)動調(diào)薪、晉升調(diào)薪規(guī)則
模塊3：績效薪酬與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
模塊4：薪酬管理數(shù)字化工具
三、教學(xué)方法與資源
| 方法 | 應(yīng)用場景 | 資源支持 |
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| 翻轉(zhuǎn)課堂 | 課前學(xué)習(xí)理論，課堂聚焦案例研討與工具操作 | 在線預(yù)習(xí)視頻+課件 |
| 沙盤模擬 | 分組設(shè)計(jì)不同行業(yè)薪酬方案并答辯 | 行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)集（制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/零售） |
| 企業(yè)實(shí)地調(diào)研 | 分析企業(yè)薪酬痛點(diǎn)，提出優(yōu)化建議 | 調(diào)研模板（崗位評估表/員工滿意度問卷） |
| AI輔助設(shè)計(jì) | 使用GPT生成崗位說明書初稿 | AI提示詞庫 |
四、考核評估體系
| 評估方式 | 權(quán)重 | 考核內(nèi)容 |
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| 個(gè)人薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告 | 30% | 完成某崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+市場對標(biāo)分析 |
| 小組案例分析 | 25% | 解決企業(yè)薪酬公平性問題提案 |
| Excel建模實(shí)操 | 20% | 使用模板生成工資表及成本分析報(bào)告 |
| 期末閉卷考試 | 15% | 理論概念+計(jì)算題（如年終獎(jiǎng)核算） |
| 課堂參與度 | 10% | 討論貢獻(xiàn)+工具操作熟練度 |
五、實(shí)施支持與資源包
1. 教材與工具：
2. 師資要求：
3. 質(zhì)量保障：
> 差異化設(shè)計(jì)提示：
獲取完整資源：
此模板支持靈活調(diào)整，建議結(jié)合行業(yè)特性補(bǔ)充本地化案例（如區(qū)域*工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)福利慣例），以增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)適配性。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/453398.html