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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理課程期末考試綜合試題題庫大全含解析與備考指南

2025-07-06 14:23:09
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):1
 一、單項選擇題(每題2分,共20分) 1.工資理論史上第一個里程碑是(?) A.生存工資理論 B.工資基金理論 C.工資差別理論 D.均衡價格工資理論 答案:A 解析:生存工資理論由李嘉圖提出,認(rèn)為工資應(yīng)維持勞動者基

一、單項選擇題(每題2分,共20分)

1. 工資理論史上第一個里程碑是(?)

A. 生存工資理論

B. 工資基金理論

C. 工資差別理論

D. 均衡價格工資理論

答案:A

解析:生存工資理論由李嘉圖提出,認(rèn)為工資應(yīng)維持勞動者基本生存需求,是早期核心理論 。

2. 強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中相同崗位員工的報酬需與績效匹配,體現(xiàn)的原則是(?)

A. 內(nèi)部公平

B. 個人公平

C. 外部公平

D. 量力而行

答案:B

解析:個人公平原則要求同崗員工因績效差異獲得差異化薪酬 。

3. 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點是(?)

A. 擴(kuò)大薪酬級別,縮小薪酬范圍

B. 縮小薪酬級別,擴(kuò)大薪酬范圍

C. 增加等級數(shù)量,縮小級差

D. 減少等級數(shù)量,擴(kuò)大級差

答案:B

解析:寬帶薪酬通過壓縮層級、拉寬浮動范圍,鼓勵員工技能提升而非職位晉升 。

4. 企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括(?)

A. 完善的職業(yè)生涯管理

B. 健全的經(jīng)營者人才市場

C. 明確的業(yè)績考核體系

D. 職工代表大會監(jiān)督機(jī)制

答案:A

解析:年薪制依賴市場機(jī)制和績效考核,與職業(yè)生涯管理無直接關(guān)聯(lián) 。

5. 技能/能力薪酬適用的組織特征是(?)

A. 崗位等級高度細(xì)化

B. 短期雇傭關(guān)系

C. 技能要求明確化

D. 績效差異小

答案:C

解析:技能薪酬適用于技能標(biāo)準(zhǔn)化、員工與企業(yè)有長期雇傭關(guān)系的場景 。

二、多項選擇題(每題3分,共15分)

1. 薪酬管理的目標(biāo)包括(?)

A. 有效性

B. 合法性

C. 公平性

D. 激勵性

答案:ABCD

解析:薪酬需兼顧效率、法律合規(guī)、內(nèi)部公平與員工激勵 。

2. 以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計方法有(?)

A. 職位等級法

B. 職位分類法

C. 計點法

D. 因素比較法

答案:ABCD

解析:四類方法均基于崗位價值評估,其中計點法和因素比較法更科學(xué)但操作復(fù)雜 。

3. 薪酬調(diào)查的實施步驟包括(?)

A. 選擇典型職位

B. 確定調(diào)查范圍

C. 分析調(diào)查結(jié)果

D. 設(shè)計績效指標(biāo)

答案:ABC

解析:薪酬調(diào)查需聚焦通用崗位,分析市場數(shù)據(jù)以定位企業(yè)薪酬水平 。

三、判斷題(每題2分,共10分)

1. 深化型薪酬根據(jù)員工技能廣度確定薪酬。

答案:錯誤

解析:深化型薪酬按技能深度(專精程度)定薪,廣度對應(yīng)多技能薪酬 。

2. 績效管理必然導(dǎo)致管理者與員工的沖突。

答案:錯誤

解析:沖突源于設(shè)計或溝通缺陷,非績效管理本質(zhì)屬性 。

四、名詞解釋(每題5分,共20分)

1. 戰(zhàn)略性薪酬管理

答案:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過薪酬決策支持競爭優(yōu)勢的獲取與維持,強(qiáng)調(diào)動態(tài)適配外部環(huán)境 。

2. 寬帶薪酬

答案:壓縮職位層級、擴(kuò)大薪酬浮動范圍的薪酬結(jié)構(gòu),旨在激勵技能提升與橫向流動 。

五、簡答題(每題10分,共20分)

1. 簡述薪酬體系設(shè)計的基本流程。

答案要點

  • 崗位評估:確定職位價值(如計點法)。
  • 薪酬調(diào)查:對標(biāo)市場水平,確定薪酬定位(領(lǐng)先/跟隨/滯后型)。
  • 結(jié)構(gòu)設(shè)計:劃分薪酬等級與帶寬,設(shè)定級差與重疊率 。
  • 實施調(diào)整:動態(tài)監(jiān)控市場變化與內(nèi)部公平性 。
  • 2. 績效獎金設(shè)計需遵循哪些原則?

    答案要點

  • 緊密關(guān)聯(lián)績效:明確考核指標(biāo)與獎金計算規(guī)則 。
  • 差異化激勵:高績效者獲得顯著更高回報 。
  • 及時兌現(xiàn):縮短獎金發(fā)放周期以強(qiáng)化激勵效果 。
  • 六、論述題(15分)

    試述企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響。

    答案框架

    1. 人才結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

    戰(zhàn)略決定核心人才類型(如研發(fā)/銷售),薪酬需傾斜關(guān)鍵崗位 。

    2. 薪酬水平定位

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略傾向保守薪酬,差異化戰(zhàn)略則可能高薪引才 。

    3. 長期激勵設(shè)計

    高層管理者薪酬需綁定戰(zhàn)略責(zé)任(如股權(quán)激勵)。

    4. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制

    薪酬結(jié)構(gòu)需隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整(如寬帶化支持扁平組織)。

    完整答案及解析參考來源

    1. 基礎(chǔ)理論題:薪酬管理概述與戰(zhàn)略性薪酬 。

    2. 設(shè)計方法題:職位評估與寬帶薪酬 。

    3. 實戰(zhàn)應(yīng)用題:績效關(guān)聯(lián)與市場分析 。

    4. 政策合規(guī)題:法律風(fēng)險與福利設(shè)計 。

    > 復(fù)習(xí)建議:重點關(guān)注薪酬設(shè)計方法(計點法/因素比較法)、公平性原則(內(nèi)部/外部/個人公平)、戰(zhàn)略匹配模型,并結(jié)合案例分析強(qiáng)化應(yīng)用能力。




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