講師的課酬應該多少錢一天比較合適？給機構的報價與給終端的報價，如何才能合理？
一、 給機構的報價
培訓機構需要開拓市場，養(yǎng)員工，現(xiàn)在的機構雖然多，但賺錢的機構并不多，我們不能說培訓機構不努力，而是講師收得的確太多了，如果培訓師的費用不降下來，培訓機構永遠沒有發(fā)展，現(xiàn)在能成功的商業(yè)模式只有講師自己是老板的，比如斯八達的一秒哥，影響力的易發(fā)久等，反正自己是老板，虧了自己出錢。有些講師經常給培訓機構加價，不僅加得多，而且加得快，最后機構都不愿意找他了，你一開始收機構的費用高，現(xiàn)在一下子降下來，機構也不樂意合作。當然有人說，企業(yè)是因為認可講師，所以才會邀請講師上課，而不是看重機構，這句話雖然有點道理，但你也要知道，企業(yè)一年邀請講師的機率并不高，對培訓師也不了解，還有，通常一位講師講得再好，超過三次合作的機會都很小，也就是企業(yè)跟培訓師交往的機會其實非常少，但機構不一樣的，機構可以常年跟企業(yè)交流，推薦不同的培訓課程，所以，有時候，企業(yè)對機構的信任是超過講師的。所以，哪里有培訓網（runho.cn）的王總認為，講師應該多支持合作比較愉快的機構，有針對性的在各個地區(qū)培養(yǎng)一些志同道合的機構，有錢一起賺，虧了一起虧，眼光看長遠點，給機構報價，超過8000元/天就沒有競爭力了，除非是非常冷門的課程，而且講的老師要少，講師品牌大，滿足這三項是可以的。
二、 給終端企業(yè)報價
對于給終端企業(yè)的報價，如果對方經常參加培訓，建議培訓師報價時低一點，一方面是競爭大，不僅僅是你一位，另外還找了很多家，雖然說有些企業(yè)不差錢，但，兩位實力相當的課程，當然選擇費用低一點的。另外就是為了長期合作，經常參加培訓的企業(yè)，對行情很了解，也知道如何組織一次好的培訓，單次費用高了，那就只請一次，學員人數多一點，如果講師費用低一點，就分成幾次，每次學員少一點。當然有些講師說，我的日程都排滿了，這種講師不在此范圍內，報價通常不要高出給機構2倍即可。
三、 目前的問題
有些培訓的確花了很多時間、精力、成本開發(fā)課程，剛出道就獅子大開口，就算你要漲課酬，你要考慮一下：
1、 針對誰上課？
有些講師講導購的課程，給培訓機構的價格居然是稅后2萬一天，那機構給企業(yè)的報價，要考慮講師的交通費、住宿費、教材、導具、稅收、業(yè)務員提成、現(xiàn)場助教的工資，你怎么算也不能低于35000，如果現(xiàn)場的導購有50人，平均一個人一天就得700元培訓費用，而導購員一天的收入能有多少錢??？培訓要做成常態(tài)化，你要考慮針對誰上課，一線的導購、一線電話銷售人員、車間班組長等基層員工，這類課程，建議講師給機構報價不要超過8000元每天。
當然如果針對企業(yè)老板，高導領導，比如股權激勵、領導藝術等高端的課程，培訓師給機構的報價應該在15000元/天左右。
2、 區(qū)別對待
機構有實力大小之分，同樣合作也有長短之分，所以，針對不同的機構，培訓師也可以調整自己的報價，長期合作的，志同道合的，費用低點，偶然合作一兩次的，可以費用高一點。
3、 平常心
有些講師，日程安排多的時候，就立即漲價，或看到機構招生多時就漲價，機構招生有多有少，有淡旺季之分，你不能看到別人賺錢就眼紅，保持平常心，機構在宣傳上投入的精力與金錢，你是看不到的。一味地追求讓機構漲課酬，這條路是死路。
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