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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

大同采購管理培訓(xùn)班

2025-09-06 18:59:46
 
講師:pqwin 瀏覽次數(shù):36
 一、采購管理培訓(xùn)的核心價值(1)政策法規(guī)深度解析*《招標投標法》修訂要點解讀財政部87號令政府采購中的應(yīng)用國有企業(yè)采購操作規(guī)范(2024版)變化點反商業(yè)賄賂法律風(fēng)險防范體系構(gòu)建(2)全流程合規(guī)管控覆蓋需求申報、供應(yīng)商管理、招標文件編制、評標

一、采購管理培訓(xùn)的核心價值

(1)政策法規(guī)深度解析

  • *《招標投標法》修訂要點解讀

  • 財政部87號令政府采購中的應(yīng)用

  • 國有企業(yè)采購操作規(guī)范(2024版)變化點

  • 反商業(yè)賄賂法律風(fēng)險防范體系構(gòu)建

(2)全流程合規(guī)管控覆蓋需求申報、供應(yīng)商管理、招標文件編制、評標定標、合同履行全周期環(huán)節(jié)的合規(guī)控制節(jié)點,建立追溯的電子化檔案管理系統(tǒng)。

二、課程體系設(shè)計

2.1 基礎(chǔ)理論模塊

  1. 采購法律體系框架

    • 三層次法律架構(gòu)(基本法-行政法規(guī)-部門規(guī)章)

    • 典型案例中的法律適用沖突解決

    • 混合所有制企業(yè)采購的特殊規(guī)范

  2. 成本控制方法論

    • TCO(總擁有成本)分析模型

    • 基于ERP系統(tǒng)的動態(tài)預(yù)算管理

    • 價格波動行業(yè)的套期保值策略

2.2 實務(wù)操作模塊

(1)招標文件編制技巧

  • 技術(shù)參數(shù)的非歧視性表述方法

  • 評分標準設(shè)置的合法性審查要點

  • 電子招標平臺CA簽章操作規(guī)范

(2)供應(yīng)商風(fēng)險管理

  • 黑名單聯(lián)合懲戒機制

  • 履約能力動態(tài)評估模型

  • 突發(fā)供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急采購預(yù)案

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題

  1. 智能采購系統(tǒng)應(yīng)用

    • 區(qū)塊鏈技術(shù)采購溯源中的應(yīng)用

    • 大數(shù)據(jù)供應(yīng)商畫像構(gòu)建

    • 電子招投標平臺操作實務(wù)

  2. 采購數(shù)據(jù)分析

    • 采購周期與庫存關(guān)聯(lián)分析

    • 供應(yīng)商績效KPI體系設(shè)計

    • 貪腐風(fēng)險智能預(yù)警模型

四、行業(yè)定制化方案

(1)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?/p>

  • EPC模式下的采購分包管理

  • 甲供材料核銷流程優(yōu)化

  • 農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管要求

(2)醫(yī)療采購專項

  • 高值耗材陽光采購平臺操作

  • DRG支付改革下的耗材管控

  • 科研試劑采購的特殊規(guī)范

五、持續(xù)學(xué)習(xí)體系

  1. 每月政策更新簡報服務(wù)

  2. 典型司法判例數(shù)據(jù)庫

  3. 線專家咨詢通道

  4. 采購文檔模板庫(含200+標準文本)

本培訓(xùn)項目"理論講授+沙盤演練+案例研討"三維教學(xué)模式,幫助學(xué)員掌握采購管理的法律底線與效能提升方法,年培訓(xùn)企業(yè)采購人員超1200人次,客戶滿意度持續(xù)保持98%以上。




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