一、采購管理培訓(xùn)的核心價值
(1)政策法規(guī)深度解析
*《招標投標法》修訂要點解讀
財政部87號令政府采購中的應(yīng)用
國有企業(yè)采購操作規(guī)范(2024版)變化點
反商業(yè)賄賂法律風(fēng)險防范體系構(gòu)建
(2)全流程合規(guī)管控覆蓋需求申報、供應(yīng)商管理、招標文件編制、評標定標、合同履行全周期環(huán)節(jié)的合規(guī)控制節(jié)點,建立追溯的電子化檔案管理系統(tǒng)。
二、課程體系設(shè)計
2.1 基礎(chǔ)理論模塊
采購法律體系框架
三層次法律架構(gòu)(基本法-行政法規(guī)-部門規(guī)章)
典型案例中的法律適用沖突解決
混合所有制企業(yè)采購的特殊規(guī)范
成本控制方法論
TCO(總擁有成本)分析模型
基于ERP系統(tǒng)的動態(tài)預(yù)算管理
價格波動行業(yè)的套期保值策略
2.2 實務(wù)操作模塊
(1)招標文件編制技巧
技術(shù)參數(shù)的非歧視性表述方法
評分標準設(shè)置的合法性審查要點
電子招標平臺CA簽章操作規(guī)范
(2)供應(yīng)商風(fēng)險管理
黑名單聯(lián)合懲戒機制
履約能力動態(tài)評估模型
突發(fā)供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急采購預(yù)案
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題
智能采購系統(tǒng)應(yīng)用
區(qū)塊鏈技術(shù)采購溯源中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)供應(yīng)商畫像構(gòu)建
電子招投標平臺操作實務(wù)
采購數(shù)據(jù)分析
采購周期與庫存關(guān)聯(lián)分析
供應(yīng)商績效KPI體系設(shè)計
貪腐風(fēng)險智能預(yù)警模型
四、行業(yè)定制化方案
(1)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?/p>
EPC模式下的采購分包管理
甲供材料核銷流程優(yōu)化
農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管要求
(2)醫(yī)療采購專項
高值耗材陽光采購平臺操作
DRG支付改革下的耗材管控
科研試劑采購的特殊規(guī)范
五、持續(xù)學(xué)習(xí)體系
每月政策更新簡報服務(wù)
典型司法判例數(shù)據(jù)庫
線專家咨詢通道
采購文檔模板庫(含200+標準文本)
本培訓(xùn)項目"理論講授+沙盤演練+案例研討"三維教學(xué)模式,幫助學(xué)員掌握采購管理的法律底線與效能提升方法,年培訓(xùn)企業(yè)采購人員超1200人次,客戶滿意度持續(xù)保持98%以上。
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