一、撫州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)需求分析
撫州企事業(yè)單位管理人才培訓(xùn)需求增長(zhǎng)
2024年撫州GDP增速達(dá)7.2%,企業(yè)管理升級(jí)需求顯著
國(guó)有企業(yè)改革深化催生領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)市場(chǎng)
民營(yíng)企業(yè)中層干部培養(yǎng)體系不完善
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)核心價(jià)值維度
戰(zhàn)略思維培養(yǎng)(占課程權(quán)重35%)
團(tuán)隊(duì)管理能力(占課程權(quán)重28%)
溝通協(xié)調(diào)技巧(占課程權(quán)重22%)
危機(jī)處理能力(占課程權(quán)重15%)
二、撫州優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
(一)師資力量專業(yè)度評(píng)估
講師資質(zhì)認(rèn)證體系
國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)認(rèn)證講師(ILA-CLP)
國(guó)家人力資源社會(huì)保障部培訓(xùn)師資格
高校MBA客座教授占比
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求
企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)歷≥8年
成功輔導(dǎo)案例≥50例
行業(yè)研究論文發(fā)表量
(二)課程體系科學(xué)性分析
模塊化課程結(jié)構(gòu)
graph TD
A[基礎(chǔ)模塊] --> B[戰(zhàn)略規(guī)劃]
A --> C[組織行為學(xué)]
D[進(jìn)階模塊] --> E[沖突管理]
D --> F[變革領(lǐng)導(dǎo)力]
G[實(shí)戰(zhàn)模塊] --> H[沙盤(pán)模擬]
G --> I[案例研討]
教學(xué)方式創(chuàng)新性
情景模擬教學(xué)占比≥40%
線上+線下混合式教學(xué)
個(gè)性化診斷工具應(yīng)用
三、2025年撫州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)班Top3推薦
1. 撫州管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研修中心
優(yōu)勢(shì)特征:
政府背景支持,政企資源豐富
定制化課程開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)
本地化案例庫(kù)完善(含200+撫州企業(yè)案例)
典型課程:
《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)決策》
《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
學(xué)時(shí):80課時(shí)/期
2. 華商領(lǐng)袖培訓(xùn)撫州分院
核心優(yōu)勢(shì):
國(guó)際課程體系本土化改造
360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)
校友網(wǎng)絡(luò)覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)
特色項(xiàng)目:
高管私董會(huì)(限額15人/班)
企業(yè)實(shí)地診斷工作坊
年度復(fù)訓(xùn)機(jī)制
3. 撫州大學(xué)EDP中心
教學(xué)特色:
學(xué)術(shù)理論與商業(yè)實(shí)踐結(jié)合
教授+企業(yè)家雙導(dǎo)師制
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目貫穿全程
課程亮點(diǎn):
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》
《組織文化建設(shè)方法論》
頒發(fā)校級(jí)結(jié)業(yè)證書(shū)
四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)選擇避坑指南
警惕常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)陷阱
"包就業(yè)"承諾(正規(guī)機(jī)構(gòu)不作就業(yè)保證)
過(guò)度夸大短期效果(領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需持續(xù)過(guò)程)
隱形收費(fèi)項(xiàng)目(需確認(rèn)費(fèi)用包含范圍)
實(shí)地考察關(guān)鍵點(diǎn)
教學(xué)場(chǎng)地硬件設(shè)施
往期學(xué)員評(píng)價(jià)核實(shí)
課程試聽(tīng)體驗(yàn)安排
效果評(píng)估指標(biāo)體系
pie
title 培訓(xùn)效果評(píng)估維度
"認(rèn)知提升" : 35
"行為改變" : 25
"業(yè)績(jī)改善" : 20
"團(tuán)隊(duì)影響" : 20
五、領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展建議
訓(xùn)后實(shí)踐計(jì)劃制定
90天行動(dòng)改進(jìn)方案
定期成果復(fù)盤(pán)機(jī)制
導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)安排
知識(shí)更新路徑
每年參加進(jìn)階課程
訂閱專業(yè)期刊(推薦《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版)
參與行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力檔案建設(shè)
培訓(xùn)證書(shū)系統(tǒng)歸檔
關(guān)鍵成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)記錄
能力雷達(dá)圖動(dòng)態(tài)更新
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