績效考核基礎(chǔ)知識模塊
績效考核概念與意義
績效考核的定義與演變歷程
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效考核的核心價值
海口地區(qū)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析
績效考核體系構(gòu)建
KPI指標設(shè)計原則與方法
BSC平衡計分卡應(yīng)用實務(wù)
OKR目標管理法本土化實踐
法律合規(guī)專項課程
勞動法相關(guān)條款解讀
《勞動合同法》中績效考核相關(guān)規(guī)定
績效考核與薪酬掛鉤的法律邊界
??诘貐^(qū)勞動爭議典型案例分析
考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)范
績效考核與崗位調(diào)整的法律程序
末位淘汰制的合法操作指南
考核爭議的預防與處理機制
實操技能提升課程
考核工具應(yīng)用訓練
360度評估實操演練
行為錨定級評價法(BARS)運用
績效考核表單設(shè)計與優(yōu)化
績效面談技巧
不同類型員工的溝通策略
負面反饋的傳達技巧
??诒就疗髽I(yè)文化下的面談要點
行業(yè)特色課程
旅游服務(wù)業(yè)專項課程
酒店業(yè)績效考核指標設(shè)計
導游服務(wù)質(zhì)量評估體系
季節(jié)性波動下的考核調(diào)整
高新技術(shù)企業(yè)課程
研發(fā)人員考核的特殊性
項目制考核管理辦法
創(chuàng)新成果的量化評估
數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
績效考核系統(tǒng)操作
主流HR系統(tǒng)操作培訓
數(shù)據(jù)分析視化工具應(yīng)用
移動端考核流程管理
大數(shù)據(jù)考核中的應(yīng)用
員工行為數(shù)據(jù)采集與分析
人工智能輔助決策系統(tǒng)
考核結(jié)果預測模型構(gòu)建
管理進階課程
戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)戰(zhàn)略與績效體系銜接
部門目標分解技術(shù)
跨部門協(xié)作考核機制
績效文化培育
高績效團隊建設(shè)方法
激勵機制設(shè)計原理
??诒就疗髽I(yè)文化建設(shè)案例
特色增值服務(wù)
定制化內(nèi)訓服務(wù)
企業(yè)實地調(diào)研診斷
個性化考核方案設(shè)計
跟蹤輔導與優(yōu)化服務(wù)
持續(xù)學習資源
*法規(guī)政策解讀
行業(yè)標桿案例庫
線上學習平臺接入
課程特色優(yōu)勢
本土化實踐
結(jié)合??谧再Q(mào)港政策特點
融入海南特色產(chǎn)業(yè)需求
本地化案例占比超60%
權(quán)威師資
勞動法領(lǐng)域?qū)<?/p>
知名企業(yè)HR總監(jiān)
高校人力資源管理教授
實效保證
理論講授+情景模擬
工作坊式互動教學
課后行動計劃指導
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/458994.html