以下為項目部總工（技術(shù)負責人）績效考核表設計，結(jié)合建筑行業(yè)特性及管理重點，綜合多個專業(yè)來源，分為基本素質(zhì)、關(guān)鍵績效指標（KPI）、關(guān)鍵事件三部分，總分100分，另設加減分項。
一、基本素質(zhì)考核（權(quán)重20%，總分20分）
| 考核項目 | 考核內(nèi)容與評分標準 | 標準分 | 得分 |
|-|-|-
| 工作態(tài)度 | 主動性：職責內(nèi)工作主動完成，推諉每次扣1分；責任心：勇于擔責，推卸責任每次扣1分 | 4 | |
| 紀律遵守 | 違反公司勞動紀律每次扣0.5分；無正當理由缺席培訓/會議每次扣2分 | 4 | |
| 業(yè)務能力 | 專業(yè)知識更新：未參加再教育扣1分；技術(shù)軟件應用（CAD等）不熟練扣2分；同類失誤重復發(fā)生每次扣1分 | 6 | |
| 管理協(xié)調(diào) | 內(nèi)部協(xié)調(diào)不力影響進度每次扣1分；外部協(xié)調(diào)不當致停工每次扣2分；未執(zhí)行績效考核制度每次扣2分 | 6 | |
二、關(guān)鍵績效指標（KPI，權(quán)重80%，總分80分）
| 考核項目 | 考核內(nèi)容與評分標準 | 標準分 | 得分 |
|-|-|-
| 技術(shù)管理 | 方案設計缺陷每處扣3分；圖紙問題未及時解決致?lián)p失每次扣2分；技術(shù)交底延遲每次扣2分；資料歸檔不全每次扣3分 | 15 | |
| 質(zhì)量控制 | 重大質(zhì)量事故扣20分；一般事故每次扣2分；未執(zhí)行“樣板墻”制度扣5分；隱蔽驗收未執(zhí)行每次扣2分 | 20 | |
| 安全生產(chǎn) | 較大事故扣4分，重大傷亡事故本項0分；安全措施不完善每處扣4分；隱患未及時整改每次扣4分；當月無事故加2分 | 15 | |
| 成本控制 | 材料浪費/方案未優(yōu)化成本每次扣5分；分包結(jié)算簽署錯誤每次扣2分；成本超支率每超1%扣1分 | 10 | |
| 工程進度 | 進度計劃未完成（管理原因）每延遲1天扣1分；提前完成每天加1分；總計劃未上報扣5分 | 10 | |
| 材料管理 | 材料檢測/復試不及時每次扣2分；未評估新材料即使用每次扣5分 | 10 | |
三、關(guān)鍵事件加減分（額外項，±10分）
| 事件類型 | 具體情形與分值 |
|-|-|
| 積極事件 | 技術(shù)優(yōu)化降本超5% → +3分；獲省級工法/專利 → +5分；無質(zhì)量/安全事故季度 → +2分；技術(shù)創(chuàng)新提效 → +2分 |
| 消極事件 | 圖紙錯誤致返工 → -3分；重大技術(shù)失誤致停工 → -5分；資料缺失影響驗收 → -3分；瞞報事故 → -10分 |
四、考核結(jié)果應用
使用說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 簽字確認：被考核人、項目經(jīng)理、HR三方簽字，爭議由公司總工終審。
3. 周期建議：月度記錄+季度匯總，年度綜合評定。
> 附：模板來源
此表兼顧量化指標（如事故次數(shù)、進度偏差）與過程管理（技術(shù)方案簽署、資料歸檔），適用于房建、市政、路橋等項目技術(shù)負責人考核，可根據(jù)企業(yè)制度微調(diào)權(quán)重。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/466825.html