以下為《項目部績效考核暫行辦法》的框架及核心內(nèi)容，結(jié)合建筑企業(yè)實踐與行業(yè)規(guī)范制定，適用于工程項目管理團隊：
第一章總則
1.目的
貫徹“按勞分配、效益取酬”原則，建立激勵與約束機制。
通過考核優(yōu)化資源配置，提升項目效益與管理水平
以下為《項目部績效考核暫行辦法》的框架及核心內(nèi)容，結(jié)合建筑企業(yè)實踐與行業(yè)規(guī)范制定，適用于工程項目管理團隊：
第一章 總則
1. 目的
貫徹“按勞分配、效益取酬”原則，建立激勵與約束機制。
通過考核優(yōu)化資源配置，提升項目效益與管理水平。
2. 適用范圍
公司直屬項目部，含項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管等關(guān)鍵崗位。
3. 考核原則
量化為主：關(guān)鍵指標（KPI）占比≥80%，聚焦安全、利潤、進度等核心維度。
分層考核：公司考核項目班子，項目班子考核成員。
一票否決：重大安全事故、整體虧損等觸即取消績效資格。
第二章 考核組織與職責(zé)
1. 薪酬考核組
組長：公司黨政正職
成員：工程、財務(wù)、安監(jiān)、人力等部門負責(zé)人。
職責(zé)：核定考核結(jié)果、審批績效兌現(xiàn)方案。
2. 項目部職責(zé)
配合數(shù)據(jù)采集，按周期提交進度、成本等執(zhí)行報告。
第三章 考核內(nèi)容與指標
1. 否決指標（觸發(fā)則績效歸零）
重大生產(chǎn)安全事故/質(zhì)量事故；
項目整體虧損。
2. KPI核心指標（80%權(quán)重）
| 指標類別 | 具體指標 | 考核部門 | 評分標準 |
|--|--|-
| 財務(wù)效益 | 收入利潤率、利潤總額 | 財務(wù)部 | 達標滿分，每降0.15%扣1分 |
| 安全質(zhì)量 | 事故率、驗收合格率 | 安監(jiān)部 | 事故一票否決，質(zhì)量缺陷按次扣分 |
| 進度控制 | 關(guān)鍵節(jié)點完成率 | 工程部 | 延遲按日扣分，超期≥10%不得分 |
| 成本管理 | 現(xiàn)場經(jīng)費超支率 | 財務(wù)部 | 超支1%扣1分，節(jié)約加分 |
3. 管理類指標（20%權(quán)重）
團隊協(xié)作：內(nèi)部矛盾次數(shù)、跨部門配合效率；
合規(guī)性：資金上繳率、分供合同履約率。
第四章 考核程序與方法
1. 周期與流程
季度預(yù)考核：進度、成本動態(tài)跟蹤，預(yù)發(fā)績效70%；
年度綜合考核：KPI完成率+管理指標，結(jié)算剩余績效。
2. 數(shù)據(jù)來源
財務(wù)報表（利潤、成本）；
安監(jiān)臺賬（事故記錄）；
工程日志（進度偏差）。
3. 爭議處理
考核組復(fù)核數(shù)據(jù)，重大分歧由公司領(lǐng)導(dǎo)班子裁定。
第五章 考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效掛鉤
優(yōu)秀（≥85分）：全額績效+額外獎勵（超利潤的5%~10%）；
合格（70~84分）：按分發(fā)放基礎(chǔ)績效；
不合格（<60分）：扣減績效，項目班子問責(zé)。
2. 發(fā)展應(yīng)用
連續(xù)2年優(yōu)秀：優(yōu)先晉升、加薪；
重大貢獻：納入人才庫，推薦集團評優(yōu)。
第六章 附則
1. 解釋權(quán)：公司人力資源部。
2. 生效日期：自發(fā)布之日起執(zhí)行，舊辦法同時廢止。
> 附件示例：
[項目部KPI考核評分表]
[項目班子成員崗位職責(zé)考核量表]
本《辦法》突出指標剛性與分層授權(quán)，通過KPI聚焦項目價值創(chuàng)造（如利潤、安全），輔以過程管控確保執(zhí)行落地。實際應(yīng)用中需結(jié)合項目類型（如基建、房建）調(diào)整指標權(quán)重，并配套培訓(xùn)宣貫。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/466829.html
