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以下是企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域表現(xiàn)突出的講師推薦，結(jié)合其專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)經(jīng)驗及培訓(xùn)效果綜合篩選，分為不同管理方向歸類，便于你根據(jù)企業(yè)需求精準(zhǔn)匹配：

核心推薦講師列表

| 講師姓名 | 擅長領(lǐng)域 | 代表課程/特色 | 背景亮點 |

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| 周柏瑾 | 創(chuàng)新管理/高層決策 | 行動學(xué)習(xí)法、戰(zhàn)略設(shè)計 | 云學(xué)堂首席知識官，NPDP新產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師，連續(xù)4年獲WIAL全球*實踐獎 |

| 周逸飛 | 領(lǐng)導(dǎo)力/中高層管理 | 卓越經(jīng)理人遠(yuǎn)航課程 | 云學(xué)堂資深講師，國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練，擅長團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)培養(yǎng) |

| 高上 | 生產(chǎn)制造/供應(yīng)鏈 | 4D領(lǐng)導(dǎo)力、供應(yīng)鏈優(yōu)化 | SCMP供應(yīng)鏈專家認(rèn)證，CPIM生產(chǎn)庫存管理導(dǎo)師，制造業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 |

| 曾子亮 | 銷售管理/營銷策略 | 華為/惠普銷售體系實戰(zhàn) | 前華為、惠普營銷高管，擅長訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合式銷售團(tuán)隊打造 |

| 羅可山 | 人才梯隊/組織發(fā)展 | 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建 | 前威露士培訓(xùn)總監(jiān)，超20年經(jīng)驗，精通*、*團(tuán)隊角色分析 |

| 邱偉 | 經(jīng)驗萃取/課程開發(fā) | FAST高效課程開發(fā) | 暢銷書作者，專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與知識沉淀 |

| 尤登弘（外部機(jī)構(gòu)） | 財務(wù)管理/盈利模型 | 數(shù)字管理、成本控制 | “數(shù)字管理之父”，20年跨國公司財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，善用財務(wù)視角驅(qū)動管理 |

?? 選擇講師的五大關(guān)鍵維度

1. 行業(yè)匹配度

2. 方法論與實效性

3. 培訓(xùn)效果驗證

4. 平臺資源支持

5. 性價比與持續(xù)服務(wù)

建議行動步驟

1. 明確需求：梳理當(dāng)前團(tuán)隊短板（如銷售乏力、生產(chǎn)低效、中層斷層）；

2. 試聽驗證：優(yōu)先選擇提供試聽課或案例分析的講師（如云學(xué)堂可申請demo）；

3. 小范圍試點：在單一部門試行課程，評估員工反饋與行為改變（參考CESIM案例中的分階段培訓(xùn)）；

4. 長期合作：與能提供年度培訓(xùn)規(guī)劃的講師簽約（如羅可山的“人才梯隊構(gòu)建”項目）。

> 企業(yè)選擇講師需避免盲目追求知名度，而應(yīng)聚焦問題解決能力與行業(yè)適配性。建議結(jié)合線上資源（如云學(xué)堂系統(tǒng)）與線下實戰(zhàn)講師，構(gòu)建混合式培養(yǎng)體系，*化培訓(xùn)ROI。若需具體課程大綱或試聽渠道，可進(jìn)一步提供企業(yè)規(guī)模與目標(biāo)，定向篩選。