導語：在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)全面風險管理工作顯得尤為重要。構建完善的體系，系統(tǒng)化、結構性地管理風險，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。
根據(jù)國資委印發(fā)的《*企業(yè)全面風險管理指引》，全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過執(zhí)行風險管理基本流程，培育良好的風險管理文化，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程。這一過程包括風險管理策略、風險控制措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
自2012年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)面臨的不確定因素增多，經(jīng)營風險更加嚴峻。企業(yè)必須重視全面風險管理工作，克服種種問題，如對全面風險管理工作的重視程度不夠、風險意識定位不準確等。只有通過清晰定位風險管理，有效執(zhí)行管理風險，才能提升企業(yè)的風險管理水平。
二、現(xiàn)階段企業(yè)全面風險管理的突出問題及應對策略
2.1 問題根源：企業(yè)對風險管理的重視度不夠
許多企業(yè)將風險管理僅定位于建體系、作分析、寫報告，沒有與現(xiàn)有業(yè)務流程相融合。這導致風險管理工作流于形式，缺乏實際效果。
2.2 風險管理定位清晰，執(zhí)行到位
企業(yè)需將風險管理工作視為“一把手”工程，領導重視是成功開展各項工作的關鍵。風險管理工作在企業(yè)管理中應定位清晰、分工明確，將風險管理部門的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務部門的“管理風險”。通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風險管理的有效運轉(zhuǎn)。
2.3 融合企業(yè)管理與風險管理
企業(yè)應將風險管理工作從滿足監(jiān)管要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙嶋H效果，將風險管理作為一項長效工作機制。充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性，將風險意識轉(zhuǎn)化為員工的本職份內(nèi)之事，實現(xiàn)風險管理由揭示型向預警型的轉(zhuǎn)變。
三、提升企業(yè)風險管理文化與意識
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，風險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在企業(yè)全面風險管理的過程中，應將風險管理的理念深植于企業(yè)文化中，使風險管理文化和企業(yè)經(jīng)營理念有機融合。樹立“風險無處不在，無時不有”的理念，提高員工的風險意識、責任意識和發(fā)展意識，形成“懂風險、談風險、管風險”的良好局面。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及其應用
3.1 競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為提高自身核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。加強競爭戰(zhàn)略管理對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用。其中，低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種常見的競爭戰(zhàn)略。
3.2 低成本戰(zhàn)略
企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理問題。
3.3 差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務差異化，包括產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化、人事差異化等多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應以效益原則、適當原則及有效原則為指導。
3.4 集中化戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略是將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場；而職能戰(zhàn)略則是對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關性策劃。這兩種戰(zhàn)略都是為了更好地滿足特定消費群體的特殊需求或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。
3.5 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進行管理的一種經(jīng)營管理方法。它將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關戰(zhàn)略要求綜合起來，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，應充分考慮市場變化、客戶需求等因素的變化速度；同時要以客戶需求為導向來定義自己所在的行業(yè)和業(yè)務方向并不斷調(diào)整優(yōu)化以適應市場變化和客戶需求變化的速度和方向從而保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。一、戰(zhàn)略管理分析工具概述
波特五力分析模型是邁克爾·波特在80年代初提出的，這一工具對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響。它主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地解析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。這些力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)利潤潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
六力分析的概念是由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出的，他基于波特的五力分析架構，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括：現(xiàn)存競爭者的影響力、活力、能力；供貨商的影響力、活力、能力；潛在競爭者的影響力、活力、能力。通過這六種競爭力的戰(zhàn)略管理分析，有助于企業(yè)了解所處的競爭環(huán)境，找出產(chǎn)業(yè)中競爭的關鍵因素，并確定最能提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)獲利能力的策略性創(chuàng)新。
三、新7S原則介紹
新7S原則是由美國管理大師達·維尼提出的，強調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優(yōu)勢。其經(jīng)營思維架構包括：更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等七個方面。
四、老總應關注的重點問題
作為老總，應該重點關注以下問題：
1. 制定與公司資源和市場環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略明確可行。
2. 建立高效的組織結構，明確職責，加強內(nèi)部溝通，關注員工發(fā)展和激勵。
3. 深入了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，維護良好的客戶關系。
4. 確保公司財務狀況穩(wěn)健，關注財務報表和潛在風險。
5. 遵守法律法規(guī)，避免違法行為導致的罰款和聲譽損失。
6. 時刻關注市場需求和競爭態(tài)勢，保持創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。
7. 建立高效協(xié)作的團隊，提高員工的工作能力和績效，關注職業(yè)發(fā)展和個人成長。
8. 識別和評估潛在風險，制定應對策略，確保公司穩(wěn)健運營。
以上是老總需要重點關注的問題，但具體關注點可能會因公司規(guī)模、行業(yè)特點和市場環(huán)境等因素而異。老總需要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整關注點。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/513933.html