咱定遠(yuǎn)的企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，團隊規(guī)模小但任務(wù)重。常見痛點如下：
溝通堵得像下水道：部門互相甩鍋，開個會能吵翻天。
員工像一盤散沙：缺乏凝聚力，干活沒激情。
領(lǐng)導(dǎo)力全靠吼：管理者不會帶團隊，員工怨聲載道。
「定遠(yuǎn)企業(yè)團隊建設(shè)活動方案」實操指南：
H2：第一步：量身定制活動類型
別瞎整花里胡哨的！根據(jù)團隊問題選方案：
凝聚力不足？ 選戶外拓展（推薦九梓創(chuàng)業(yè)園的繩網(wǎng)挑戰(zhàn)，員工爬完高繩保證抱團哭！）
溝通障礙？ 搞角色扮演（模擬客戶投訴場景，讓員工互相“掐架”找解決方案）。
領(lǐng)導(dǎo)力弱？ 上“總裁班”（定遠(yuǎn)政府免費培訓(xùn)，手把手教管理套路）。
H2：第二步：低成本高效果秘籍
誰說團建必須燒錢？試試這些土辦法：
辦公室微團建：午休時來場“你畫我猜”，獎品就發(fā)兩包辣條。
主題聚餐：擼串時讓員工輪流講“最糗工作經(jīng)歷”，笑完感情立馬升溫。
技能互換：讓銷售教技術(shù)崗怎么吹牛，技術(shù)崗教銷售怎么修電腦，雙贏！
H2：第三步：避免團建翻車?yán)讌^(qū)
記住這三條保命法則：
?? 別強制周末搞活動：員工心里罵你祖宗十八代。
?? 別整成領(lǐng)導(dǎo)演講會：管理者少嗶嗶，多讓員工互動。
?? 別忽視后續(xù)跟進(jìn)：活動結(jié)束發(fā)個問卷，問問員工“下次想玩啥”，不然白花錢。真實案例：定遠(yuǎn)某制造廠的逆襲
去年這家廠子快倒閉了，老板參加完定遠(yuǎn)人社局組織的“團隊夜校”，回來整了個狠活：
每周五下午搞“吐槽大會”，員工匿名提意見。
生產(chǎn)線工人和技術(shù)員互換崗位一天。
把季度優(yōu)秀員工照片貼廠門口，配文“牛X的人就這上班！”
結(jié)果？三個月后生產(chǎn)效率翻一倍，離職率降為零！
專家支招（博主*見解）：
團建不是搞形式主義！核心是讓員工覺得“被看見”。比如：
給老員工發(fā)“定遠(yuǎn)企業(yè)十年功勛獎”。
把員工孩子畫的“全家?！弊龀善髽I(yè)文化墻。
讓員工自己設(shè)計團建活動，投票決定去哪玩。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/521541.html