老鐵們，今天咱嘮嘮方太那套企業(yè)管理培訓(xùn)，瞅瞅他們咋整得明明白白！很多企業(yè)搞培訓(xùn)就跟鬧著玩似的，錢花不少，效果沒(méi)影兒。但方太不走這老路，人家把培訓(xùn)整成了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，尤其那員工培訓(xùn)內(nèi)容，*有干貨！咱今天就深挖一下，看看方太到底教些啥，咋教的，咱能不能抄點(diǎn)作業(yè)？一、文化培訓(xùn)：先洗腦，再干活（H2）
方太的培訓(xùn)，頭一道菜就是“文化大餐”。別以為企業(yè)文化是墻上貼的口號(hào)，人家這是實(shí)打?qū)嵉摹跋茨X工程”。從入職第一天開始，員工就得學(xué)“人品、企品、產(chǎn)品”三合一的核心價(jià)值觀。你問(wèn)為啥先搞這個(gè)？老茅（茅忠群）說(shuō)過(guò)：“心不正，事難成！”這招賊狠，先把員工的思想擰到同一根繩上。而且，方太還玩“五個(gè)一”幸福法——每天做一件善事、改一個(gè)缺點(diǎn)啥的，這哪是培訓(xùn)，分明是心靈SPA??！個(gè)人覺著，這招比單純講KPI管用，員工心齊了，干活才有勁兒。二、技能培訓(xùn)：手把手，教到會(huì)（H2）
光有情懷不行，得有真本事。方太的技能培訓(xùn)分三層：基礎(chǔ)、進(jìn)階、專業(yè)。新員工先學(xué)公司流程、產(chǎn)品知識(shí)，比如洗碗機(jī)咋拆洗，油煙機(jī)啥原理。進(jìn)階課就上難度了，領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維全安排。最牛的是專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)崗搞專利攻關(guān)，管理崗學(xué)戰(zhàn)略決策。而且，人家不搞“大鍋飯”，課程按崗位定制，銷售學(xué)談判技巧，研發(fā)學(xué)AI應(yīng)用，每個(gè)螺絲釘都打磨得锃亮。這招值得學(xué)，別整通用課糊弄人，培訓(xùn)就得精準(zhǔn)“投喂”。三、績(jī)效與激勵(lì)：干得好，真給錢（H2）
培訓(xùn)完咋保證效果？方太有套“組合拳”?？?jī)效考核不光看業(yè)績(jī)，還看文化踐行度，比如“五個(gè)一”打卡情況。干得好的，獎(jiǎng)金、股權(quán)全砸過(guò)來(lái)；干差的，對(duì)不起，換崗或拜拜。這機(jī)制跟游戲通關(guān)似的，員工自己就卷起來(lái)了。而且，培訓(xùn)結(jié)果直接掛鉤晉升，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？先領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)！這招狠就狠，把培訓(xùn)從“任務(wù)”變成了“捷徑”，誰(shuí)不拼命學(xué)？四、實(shí)操落地：別光聽，動(dòng)手干（H2）
方太最牛的不是課程多，而是讓你“邊學(xué)邊干”。比如銷售培訓(xùn)，直接拉去門店實(shí)戰(zhàn)，賣不出機(jī)器？導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)支招。文化培訓(xùn)更絕，組織“孝親生日會(huì)”，員工得給父母辦活動(dòng)，這哪是培訓(xùn)，簡(jiǎn)直是“行為改造營(yíng)”。還有復(fù)盤會(huì)，每天寫心得，團(tuán)隊(duì)互批，問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)改。這招比單純聽課強(qiáng)百倍，知識(shí)直接變肌肉記憶。五、為啥方太培訓(xùn)這么狠？（自問(wèn)自答）
你問(wèn)：方太憑啥能把培訓(xùn)整成核心競(jìng)爭(zhēng)力？個(gè)人瞅有三點(diǎn)：一是老板真上心，茅忠群帶頭學(xué)國(guó)學(xué)，高管全得修“心性”；二是體系閉環(huán)，從學(xué)到用再到考核，環(huán)環(huán)相扣；三是中西合璧，傳統(tǒng)文化管心，西方方法管事，兩手都硬。這模式不是誰(shuí)都能抄，但思路*值得借鑒。*見解
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