（重點(diǎn)加粗）很多機(jī)構(gòu)吹噓講師是“500強(qiáng)高管”，結(jié)果上課凈講理論，一聽(tīng)就會(huì)，一用就廢！真正管用的課，得看三點(diǎn)：
案例是否接地氣：比如講團(tuán)隊(duì)管理，要是案例全是互聯(lián)網(wǎng)大廠，對(duì)制造業(yè)老板有啥用？
工具能否直接套用：像“MTP管理模型”“OKR目標(biāo)拆解”，學(xué)了就能用晨會(huì)上。
互動(dòng)多不多：光聽(tīng)講師叨叨沒(méi)意思，分組討論、情景模擬才帶勁！
二、價(jià)格套路：便宜不一定劃算，貴的不一定靠譜
（自問(wèn)自答）有老板問(wèn)：“公開(kāi)課都號(hào)稱(chēng)‘低價(jià)引流’，會(huì)不會(huì)藏著隱形消費(fèi)？”
確實(shí)得留神！有些機(jī)構(gòu)報(bào)名費(fèi)幾百塊，結(jié)果上課推銷(xiāo)高價(jià)內(nèi)訓(xùn)套餐；還有些收幾千塊，結(jié)果講師水平還不如你廠里的老主管。建議這么查：
看往期學(xué)員評(píng)價(jià)（去第三方平臺(tái)搜，別光信官網(wǎng)）
問(wèn)清楚課程大綱，含糊不清的直接pass
對(duì)比3家以上機(jī)構(gòu)，別被銷(xiāo)售話(huà)術(shù)急著交錢(qián)
三、服務(wù)保障：課后沒(méi)人管，于白學(xué)！
（東北話(huà)吐槽）“學(xué)完就拉倒？那跟聽(tīng)相聲有啥區(qū)別！”好機(jī)構(gòu)至少得做到：
課后答疑：微信群有講師蹲點(diǎn)，遇到問(wèn)題隨時(shí)問(wèn)
工具包贈(zèng)送：比如《會(huì)議記錄模板》《績(jī)效考核表》，直接填就能用
復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)：一次沒(méi)聽(tīng)懂，還能免費(fèi)再聽(tīng)一次
四、實(shí)戰(zhàn)推薦：這幾家課，老板反饋真不戳！
（個(gè)人觀點(diǎn)）我摸底了十幾家機(jī)構(gòu)，綜合性?xún)r(jià)比和口碑，推薦三類(lèi)：
本地老牌子：中企智匯的“中層管理特訓(xùn)營(yíng)”，課程扎實(shí)用，價(jià)格透明。
行業(yè)垂直型：做制造業(yè)的老板，試試“精益管理公開(kāi)課”，老師全是工廠出身。
線(xiàn)上+線(xiàn)下結(jié)合：云學(xué)堂的OMO課程，能回放視頻，適合忙老板。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/523000.html