公開(kāi)課： 像MTP中層管理、教練式溝通這類，價(jià)格多2000-5000元/人，適合預(yù)算有限、想系統(tǒng)學(xué)理論的企業(yè)。但人一多，針對(duì)性就差點(diǎn)。
實(shí)戰(zhàn)班： 帶沙盤模擬、案例拆解的課，比如“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)”，收費(fèi)4000-8000元，貴能上手練，但得看師資是不是真有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)訓(xùn)定制： 這才是“私人訂制”！按企業(yè)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，價(jià)格按天算，1天1萬(wàn)起步，但效果最精準(zhǔn)。比如某制造廠花3萬(wàn)做了精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)，半年效率漲了30%！
二、價(jià)格背后藏啥貓膩？別被忽悠了！
問(wèn)：便宜課能報(bào)不？
答：得看師資！有些機(jī)構(gòu)用“PPT復(fù)讀機(jī)”講師，學(xué)完跟沒(méi)學(xué)似的。建議查講師背景，要是沒(méi)10年以上管理經(jīng)驗(yàn)+企業(yè)案例，果斷pass！問(wèn)：內(nèi)訓(xùn)貴哪？
答：貴“對(duì)癥下藥”！比如中企智匯的內(nèi)訓(xùn)，先花一周調(diào)研企業(yè)問(wèn)題，再配專屬方案，還帶3個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)。這錢花得值，畢竟解決一個(gè)流程漏洞省幾十萬(wàn)成本！三、咋選性價(jià)比最高的課？記住這三板斧！
對(duì)號(hào)入座： 基層選“班組長(zhǎng)技能”，中層選“MTP”，高層直接上“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”。
查口碑： 別光看機(jī)構(gòu)官網(wǎng)，去企查查瞅瞅合作客戶，或者問(wèn)同行“哪家課真能落地”。
砍價(jià)技巧： 內(nèi)訓(xùn)談！人數(shù)超20人能壓價(jià)，或要求送復(fù)訓(xùn)名額。
四、避坑指南：這些雷區(qū)千萬(wàn)別踩！
? 警惕“證書(shū)噱頭”：有些課吹噓發(fā)“國(guó)際認(rèn)證”，其實(shí)就一張廢紙，學(xué)完啥用沒(méi)有。
? 拒絕“雞湯課”：整天喊口號(hào)、灌毒雞湯的，趕緊跑！真本事得看工具和方法論。
? 簽合同看清條款：承諾“無(wú)效退款”的，必須寫(xiě)進(jìn)合同，別信口頭保證！五、真實(shí)案例：佛山XX科技咋省了培訓(xùn)費(fèi)？
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