最近公司搞了場管理培訓(xùn)，會(huì)議室里坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，講師講得唾沫星子亂飛，員工們筆記記了一本子。培訓(xùn)結(jié)束一禮拜，有人該咋干活還咋干活，感悟全扔抽屜里了。今天咱就來嘮嘮，咋把培訓(xùn)那堆大道理，變成干活兒的真本事！一、別光記筆記，得琢磨“咋用”?。℉2）
培訓(xùn)時(shí)老師講“目標(biāo)管理”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，道理都懂，回工位一坐，任務(wù)堆成山，咋整？這時(shí)候就得動(dòng)腦子了！
拆解知識(shí)點(diǎn)：把培訓(xùn)內(nèi)容拆成小塊，比如“目標(biāo)管理”分三步：定目標(biāo)、分任務(wù)、盯進(jìn)度。別整得跟天書似的，越簡單越好使。
套實(shí)際工作：舉個(gè)例子，咱部門要趕項(xiàng)目，用目標(biāo)管理法把大項(xiàng)目拆成周任務(wù)，每天晨會(huì)匯報(bào)進(jìn)度。誰拖后腿一眼瞅著，效率立馬提上來！
二、別當(dāng)“獨(dú)行俠”，拉同事一起搞?。℉2）
培訓(xùn)感悟不是自己藏著掖著的寶貝，得跟同事分享。有些公司培訓(xùn)完搞分享會(huì)，這時(shí)候別光聽別人吹，自己也得上！
組個(gè)“實(shí)踐小組”：拉上三五同事，把培訓(xùn)學(xué)的工具（比如PDCA循環(huán)）一起用。遇到問題互相支招，比如用甘特圖分工，誰負(fù)責(zé)哪塊一目了然。
吐槽大會(huì)變干貨會(huì)：同事抱怨培訓(xùn)內(nèi)容難落地？正好！大家把難處擺桌上，說不定就碰出好點(diǎn)子。比如上次我們討論“溝通技巧”，發(fā)現(xiàn)用微信群里@具體人+時(shí)間點(diǎn)，比開會(huì)扯皮效率高十倍！
三、老板不是擺設(shè)，得讓他看見“成果”！（H2）
培訓(xùn)感悟轉(zhuǎn)化成果，得讓領(lǐng)導(dǎo)知道錢沒白花。別光說“我學(xué)會(huì)了”，得拿結(jié)果說話！
數(shù)據(jù)化匯報(bào)：比如學(xué)了時(shí)間管理，把原來一周干完的活壓縮成三天，用表格對比效率提升多少。老板一看數(shù)據(jù)，立馬夸你“有長進(jìn)”。
小改進(jìn)大展示：哪怕改了個(gè)小流程，比如用釘釘審批代替紙質(zhì)簽字，省了半小時(shí)，也得周報(bào)里提一嘴。積少成多，老板自然覺得培訓(xùn)值了！
四、感悟別過期，定期“復(fù)盤”！（H2）
培訓(xùn)完一個(gè)月，再翻筆記都忘了。得定期復(fù)盤，讓感悟“保鮮”！
月度小每月最后一天，花半小時(shí)想想：這月用了培訓(xùn)哪招？效果咋樣？比如用了“激勵(lì)員工法”，發(fā)現(xiàn)給新人及時(shí)表揚(yáng)，干活積極性明顯漲了。
工具別嫌“土”：培訓(xùn)講的工具（比如SMART原則）剛開始用別扭，堅(jiān)持倆月就順手了。別總追新方法，把老的用透才是本事！
五、最后一句大實(shí)話（H2）
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