（H2為啥實戰(zhàn)案例是關(guān)鍵？）
很多培訓機構(gòu)吹得天花亂墜，課程表列了一堆理論，但真到實際應用，學員直撓頭——這玩意兒咋用??？比如某科技公司去年參加了個培訓，老師凈講PPT上的管理模型，結(jié)果回到公司，項目一落地就卡殼。后來他們換了家機構(gòu)，專門搞“沙盤模擬+真實案例復盤”，學員邊學邊練，現(xiàn)團隊效率噌噌漲！所以說，培訓沒實戰(zhàn)案例，于看熱鬧，學不到真本事！二、案例得“接地氣”，別整虛頭巴腦的
（H2好案例長啥樣？）
真正管用的案例，得貼合高新企業(yè)的痛點。比如：
研發(fā)團隊內(nèi)卷咋破？ 某AI企業(yè)“目標拆解+跨部門協(xié)作”培訓，把研發(fā)進度從拖半年變成3個月交付。
政策紅利吃不到咋辦？ 有機構(gòu)專門教企業(yè)咋用高企認定政策減稅，一年省下百來萬！
人才留不住咋整？ 某生物公司學了“股權(quán)激勵設計”課程，核心團隊離職率直接降為零。
三、機構(gòu)實力咋判斷？三招搞定！
（H2避坑指南，火眼金睛選機構(gòu)）
案例庫深不深？ 別光聽宣傳，讓他掏出20個以上成功案例，瞅瞅有沒有跟你行業(yè)對口的。
師資真不真？ 講師得是干過企業(yè)的，最好有高企管理經(jīng)驗。只會念PPT的“磚家”，趕緊繞道走！
學員反饋香不香？ 要真實評價，別信刷的好評。找參加過培訓的人聊聊，問問“課程里講的，現(xiàn)用上了嗎？”
四、線上培訓VS線下課，咋選最合適？
（H2場景不同，選擇不同）
急用救火選線上： 比如政策突然變，急需學高企申報，線上直播課+文檔包，兩天就能整明白。
系統(tǒng)提升選線下： 想徹底改造團隊，建議選帶沙盤演練的線下班，跟同行大佬還能組個局交流。
五、培訓后咋落地？別光聽熱鬧！
（H2關(guān)鍵“學以致用”）
培訓完別當耳旁風！我見過一家智能制造企業(yè)，培訓后立馬干三件事：
成立落地小組，每周復盤案例應用進展；
把學到的OKR工具，改成符合公司流程的版本；
給培訓表現(xiàn)好的員工發(fā)“管理創(chuàng)新獎”，激勵全員動起來。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/524975.html