很多老板抱怨：“花了大價(jià)錢培訓(xùn)，員工聽(tīng)完熱血沸騰，回去該咋干還咋干！”問(wèn)題出哪兒了？要么是課程太理論，跟企業(yè)實(shí)際脫節(jié)；要么是機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜，實(shí)際師資水平一般。所以選培訓(xùn)，得擦亮眼！二、選擇標(biāo)準(zhǔn)：三步搞定靠譜機(jī)構(gòu)
1、 看課程：實(shí)戰(zhàn)才是硬道理！
別光看課程大綱里有“戰(zhàn)略管理”“領(lǐng)導(dǎo)力”這些詞，得細(xì)摳內(nèi)容！
好課程得有：真實(shí)案例拆解（比如某500強(qiáng)如何扭虧為盈）、沙盤模擬（讓學(xué)員親自操盤）、一對(duì)一輔導(dǎo)（專家針對(duì)企業(yè)問(wèn)題支招）。
記住，能讓你“動(dòng)手練”的課程，比光“聽(tīng)理論”的強(qiáng)百倍！
2、 查師資：別信頭銜，看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
講師要是只掛著“教授”“博士”頭銜，但沒(méi)知名企業(yè)干過(guò)？pass！
優(yōu)先選有10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的，比如曾任職華為、阿里的大佬。他們懂企業(yè)痛點(diǎn)，給的建議能落地。
3、 要效果：評(píng)估體系必須有！
培訓(xùn)完就完事了？那不行！靠譜機(jī)構(gòu)得有效果評(píng)估：
訓(xùn)前診斷：用問(wèn)卷或訪談摸清企業(yè)需求。
訓(xùn)中反饋：每天課程結(jié)束后讓學(xué)員打分提建議。
訓(xùn)后跟蹤：3個(gè)月內(nèi)跟進(jìn)學(xué)員是否應(yīng)用了課程內(nèi)容，比如有沒(méi)有優(yōu)化流程、業(yè)績(jī)有沒(méi)有提升。
三、避坑指南：這些陷阱要繞開(kāi)！
低價(jià)噱頭：某機(jī)構(gòu)宣傳“1萬(wàn)學(xué)10天”，結(jié)果講師是剛畢業(yè)的MBA，課程內(nèi)容全是網(wǎng)上抄的PPT。
證書陷阱：號(hào)稱“發(fā)國(guó)際認(rèn)證證書”，其實(shí)根本沒(méi)含金量，純屬忽悠。
承諾包治百病：敢拍胸脯說(shuō)“培訓(xùn)完保證業(yè)績(jī)翻倍”？這種機(jī)構(gòu)直接拉黑！
四、實(shí)戰(zhàn)案例：這家企業(yè)咋選對(duì)的培訓(xùn)？
我有個(gè)做制造業(yè)的朋友，之前花8萬(wàn)培訓(xùn)，結(jié)果員工反映“課程內(nèi)容跟工廠管理不沾邊”。后來(lái)他按我教的法子，選了家?guī)熧Y里有前富士康高管的機(jī)構(gòu)，課程包含生產(chǎn)線效率優(yōu)化沙盤。培訓(xùn)完3個(gè)月，車間效率提升20%！這才是真管用的培訓(xùn)！五、*建議：三步篩選法（收藏備用！）
上機(jī)構(gòu)官網(wǎng)，查講師簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
打電話問(wèn)客服要過(guò)往客戶案例，最好是同行業(yè)的。
要求免費(fèi)試聽(tīng)1天課程，親自感受講師水平和課程內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/524993.html