老鐵們，現企業(yè)搞管理培訓太火了！但一搜“培訓學習課程企業(yè)管理”，課程五花八門，中小老板們瞅著直迷糊：到底咋選才不踩雷？今天咱就嘮嘮「中小企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)課程推薦」，手把手教你挑課程，少走彎路！ 一、為啥中小企業(yè)選培訓課程得“挑剔”？
很多老板砸錢搞培訓，結果員工聽完課該咋干活還咋干，錢打水漂了！核心問題就這——課程不接地氣！中小企業(yè)要的是能落地的實戰(zhàn)技能，不是聽高大上的理論。比如，某制造廠花大價錢搞領導力培訓，老師凈講跨國公司案例，員工聽完直撓頭：“咱廠30人，這招兒能用上嗎？” 二、挑實戰(zhàn)課程看這3步，準沒錯！
第一步：課程大綱得“沾土氣”
好的實戰(zhàn)課，大綱里得有這些“硬貨”：
具體問題拆解：比如“如何分配任務不扯皮”“員工偷懶咋管”，別整虛的。
工具模板：直接給Excel表格、任務清單模板，回去就能套用。
案例要“同款”：多講中小企業(yè)案例，別老拿華為、騰訊說事兒。
第二步：講師得是“干過活兒”的
別光看頭銜！真正管用的講師，得有中小企業(yè)管理經驗。比如，教績效管理的老師，要是沒百人團隊里實操過KPI，講的都是書本套路，有啥用？ 第三步：課后服務得“兜底”
課程結束就不管了？那不行！靠譜的機構得有：
答疑群：工作中遇到問題，能隨時問老師。
落地輔導：比如，教完目標分解，幫你改公司計劃表。
效果追蹤：定期回訪，看看學了真沒真用上。
三、避坑指南：這3類課程別閉眼報！
“萬金油”課：啥都講，啥都不深，聽完啥也沒記住。
“講師秀”課：老師口才賊好，但內容都是老生常談。
“割韭菜”課：價格虛高，承諾包治百病，實則啥也不是。
四、推薦這3類實戰(zhàn)課，中小老板閉眼入！
《目標管理落地課》：從OKR到周報模板，帶你看透目標咋拆解。
《高效溝通訓練營》：教你說“軟話”辦“硬事”，搞定員工矛盾。
《低成本激勵法》：不漲工資，咋讓員工玩命干？
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/531693.html