培訓(xùn)平臺(tái)資源推薦
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??實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向??:課程通過法爾勝、小天鵝等無錫本地企業(yè)案例,解析工業(yè)品渠道開發(fā)、經(jīng)銷商激勵(lì)等實(shí)際問題 - ?
??專家資源??:講師均為渠道領(lǐng)域資深顧問,平均從業(yè)年限超12年,曾為博世、威孚高科等企業(yè)提供定制方案 - ?
??沙盤演練??:采用渠道開發(fā)沙盤模擬,學(xué)員分組完成從市場(chǎng)分析到簽約落地的全流程實(shí)戰(zhàn)
無錫本地優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源
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智能硬件渠道模式設(shè)計(jì)(分銷/項(xiàng)目/生態(tài)鏈) - ?
技術(shù)型產(chǎn)品價(jià)值傳遞方法論 - ?
渠道沖突的預(yù)防與解決機(jī)制 2024年參訓(xùn)企業(yè)渠道效率平均提升45%,特別適合科技型企業(yè)
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經(jīng)銷商評(píng)估六維模型(資金/團(tuán)隊(duì)/倉儲(chǔ)/客戶/理念/潛力) - ?
談判簽約的"需求-價(jià)值-信任"閉環(huán) - ?
渠道啟動(dòng)的"3+5+7"落地法則 采用真實(shí)合同模板演練,結(jié)業(yè)率僅68%但簽約轉(zhuǎn)化率達(dá)行業(yè)均值3倍
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第1周:門店運(yùn)營(yíng)全流程跟崗 - ?
第2周:客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)(每日*拜訪量考核) - ?
第3周:獨(dú)立完成新店選址-簽約-開業(yè)全流程 2025年數(shù)據(jù)顯示學(xué)員結(jié)業(yè)后3個(gè)月開店率達(dá)81%
核心課程內(nèi)容體系
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區(qū)域市場(chǎng)容量測(cè)算方法 - ?
競(jìng)品渠道策略拆解 - ?
經(jīng)銷商畫像精準(zhǔn)描繪 工具:GIS熱力圖、競(jìng)品渠道滲透率矩陣
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高效陌拜話術(shù)設(shè)計(jì)(30秒價(jià)值呈現(xiàn)) - ?
需求挖掘SPIN技術(shù)應(yīng)用 - ?
商務(wù)談判的"雙贏七步法" 誤區(qū)警示:避免過度承諾導(dǎo)致的合作隱患
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渠道層級(jí)設(shè)計(jì)(省代/市代/專營(yíng)) - ?
渠道政策制定(返利/區(qū)域/物流) - ?
沖突預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì) 案例:某機(jī)械企業(yè)通過渠道重構(gòu)降低竄貨率78%
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終端動(dòng)銷"黃金四率"提升 - ?
數(shù)字化工具賦能(進(jìn)銷存/客戶管理) - ?
聯(lián)合生意計(jì)劃(JBP)制定 趨勢(shì):2025年無錫經(jīng)銷商數(shù)字化賦能需求增長(zhǎng)60%
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KPI考核體系設(shè)計(jì) - ?
分級(jí)激勵(lì)方案制定 - ?
淘汰機(jī)制實(shí)施要點(diǎn) 工具:經(jīng)銷商健康度診斷模型
培訓(xùn)方式創(chuàng)新亮點(diǎn)
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機(jī)械展會(huì)客戶開發(fā) - ?
工業(yè)園區(qū)陌拜 - ?
經(jīng)銷商危機(jī)談判 無錫某課程數(shù)據(jù)顯示,VR訓(xùn)練使學(xué)員實(shí)戰(zhàn)失誤率降低52%
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診斷:多維度分析渠道病癥 - 2.
處方:制定針對(duì)性解決方案 - 3.
康復(fù):3個(gè)月跟蹤指導(dǎo) 2024年解決典型渠道問題127例
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渠道成本收益測(cè)算 - ?
政策調(diào)整效果預(yù)判 - ?
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì) 某企業(yè)通過沙盤推演避免300萬元渠道決策失誤
費(fèi)用解析與選擇建議
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??公開課??:3000元/人(3天2晚) - ?
??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)??:一萬元起(按定制深度浮動(dòng)) - ?
??駐場(chǎng)輔導(dǎo)??:含3個(gè)月陪跑服務(wù)約5-8萬元
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??能力測(cè)評(píng)先行??:通過渠道健康度診斷明確短板 - 2.
??案例驗(yàn)證實(shí)效??:重點(diǎn)考察機(jī)構(gòu)在同類行業(yè)的成功案例 - 3.
??工具落地保障??:確認(rèn)課程提供可立即使用的工具包(如經(jīng)銷商評(píng)估表、談判清單)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/546520.html

