- ?
??痛點(diǎn)一:脫離產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)?? 課程用通用案例,未涵蓋廣州特色場(chǎng)景(如跨境電商團(tuán)隊(duì)管理) - ?
??痛點(diǎn)二:工具水土不服?? 講師教的OKR系統(tǒng)在傳統(tǒng)制造企業(yè)難以落地 - ?
??痛點(diǎn)三:效果轉(zhuǎn)化斷層?? 缺乏針對(duì)95后員工的激勵(lì)方法論
- ?
必須操盤過廣州標(biāo)桿項(xiàng)目(如唯品會(huì)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化) - ?
掌握特色產(chǎn)業(yè)(跨境電商/智能制造的團(tuán)隊(duì)管理差異) ??維度二:工具落地實(shí)效?? - ?
提供即用型工具包: ? 制造業(yè)班組長(zhǎng)數(shù)字化管理看板 ? 跨境電商團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)施路線圖 ??維度三:新生代管理專精?? - ?
獨(dú)創(chuàng)Z世代管理方法論: ? 游戲化任務(wù)分配系統(tǒng) ? 短視頻式工作匯報(bào)模板 ??維度四:效果可視化保障?? - ?
承諾量化指標(biāo)(如部門協(xié)作效率提升40%) - ?
提供100天帶教陪跑(解決工具落地難題)
- ?
若執(zhí)行效率低:選“戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行”課 - ?
若創(chuàng)新不足:找“敏捷團(tuán)隊(duì)管理”專家 - ?
若代際沖突:側(cè)重“新生代領(lǐng)導(dǎo)力”課程
- 1.
??案例真實(shí)性核驗(yàn)??:要求展示廣州某企業(yè)人效提升數(shù)據(jù)(3個(gè)月增長(zhǎng)35%) - 2.
??地域場(chǎng)景測(cè)試??:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)琶洲電商團(tuán)隊(duì)管理方案 - 3.
??工具適配檢驗(yàn)??:檢查是否含《廣府文化團(tuán)隊(duì)溝通指南》 - 4.
??成本精算??:內(nèi)訓(xùn)費(fèi)1萬元起,計(jì)算價(jià)值(每提升10%人效≈年省百萬)
- ?
高管層:戰(zhàn)略課(數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力) - ?
中層:戰(zhàn)術(shù)課(跨部門協(xié)作沙盤) - ?
基層:技能課(任務(wù)高效執(zhí)行法)
- ?
??珠三角管理智庫(kù)??: ? 開發(fā)“三元賦能模型”: ■ 制造業(yè):精益管理+數(shù)字化升級(jí) ■ 互聯(lián)網(wǎng):敏捷協(xié)作+創(chuàng)新孵化 ■ 貿(mào)易業(yè):跨境團(tuán)隊(duì)+風(fēng)險(xiǎn)管控 ? *《大灣區(qū)管理案例庫(kù)》(含廣汽傳祺車間管理案例) - ?
??智能教具包??: ? 制造業(yè)管理沙盤(模擬黃埔工廠升級(jí)) ? 跨境電商OKR實(shí)施系統(tǒng) - ?
??四階訓(xùn)練體系??: ? 認(rèn)知重塑:大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)解讀 ? 技能淬煉:現(xiàn)場(chǎng)演練團(tuán)隊(duì)沖突解決 ? 工具落地:部署數(shù)字化管理系統(tǒng) ? 長(zhǎng)效賦能:季度管理案例更新 - ?
??效果保障??: ? 簽約承諾管理效能提升30% ? 免費(fèi)提供《廣州行業(yè)管理熱力圖》
- ?
選擇樣板部門: ? 實(shí)施新管理工具(如OKR系統(tǒng)) ? 數(shù)據(jù)對(duì)比:試點(diǎn)與非試點(diǎn)部門效能變化 - ?
工具: ? 《管理工具落地進(jìn)度表》 ? 《員工接受度追蹤表》
- ?
雙線推進(jìn): ? 系統(tǒng)線:管理軟件全公司配置 ? 文化線:舉辦“早茶管理研討會(huì)” - ?
某企業(yè)通過“粵語(yǔ)管理情景劇”提升工具接受度
- ?
建立“管理健康儀表盤”: ? 團(tuán)隊(duì)效能指數(shù) ? 人才保留率預(yù)警 - ?
設(shè)立“小蠻腰獎(jiǎng)”:季度管理創(chuàng)新*獲定制課程 - ?
舉辦“珠江論壇”:月度*實(shí)踐分享
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/548108.html

