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??痛點一：培訓內(nèi)容脫離實戰(zhàn)?? 課程未涵蓋成都消費特性（如網(wǎng)紅打卡店排隊管理策略） - ?
??痛點二：費用投入產(chǎn)出比低?? 培訓后員工留存率未提升，重復招聘成本增加 - ?
??痛點三：地域適配性不足?? 未考慮成都多商圈差異化運營模式（如春熙路與社區(qū)店差異）
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??基礎操作班（2000-3500元/人）?? 2天通用門店流程培訓，覆蓋基礎運營規(guī)范 適合：初創(chuàng)小微企業(yè)或新晉店員 局限：缺乏成都本地案例深度解析 - ?
??實戰(zhàn)提升班（3800-6000元/人）?? 特色內(nèi)容： - ?
成都商圈消費行為分析（如太古里高端客戶服務標準） - ?
川籍員工團隊管理技巧 - ?
節(jié)假日客流峰谷應對方案 適合：連鎖門店中層管理者
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??定制化項目（6500元/人起）?? 按企業(yè)需求開發(fā)，如針對成都火鍋行業(yè)的“高峰期前廳后廚協(xié)同管理”專項培訓
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若時尚零售業(yè)：選“視覺陳列與體驗管理”課 - ?
若餐飲行業(yè)：找“峰谷時段效能提升”課程 - ?
若社區(qū)便利店：側(cè)重“鄰里關系營銷”模塊
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??案例真實性核驗??：要求展示成都某品牌培訓后人效提升數(shù)據(jù)（從人均服務15客到25客） - 2.
??地域場景測試??：現(xiàn)場設計寬窄巷子門店客流疏導方案 - 3.
??工具適配檢驗??：檢查是否含《成都消費趨勢指南》 - 4.
??ROI精算??：投入6000元/人，計算價值（每提升10%人效≈月增營收3萬）
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基層員工：技能班（客戶服務+商品管理）2天 - ?
門店主管：運營班（數(shù)據(jù)分析+團隊激勵）3天 - ?
區(qū)域經(jīng)理：戰(zhàn)略班（多店管控+品牌建設）定制課
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??天府門店智庫??： ? 開發(fā)“三城模型”： ■ 錦城模塊：核心商圈高端門店運營體系 ■ 蓉城模塊：社區(qū)門店精細化管理系統(tǒng) ■ 蜀都模塊：文旅特色門店體驗設計 ? *《成都門店案例庫》（含小龍坎火鍋運營優(yōu)化全案） - ?
??智能教具包??： ? 成都消費大數(shù)據(jù)分析工具（實時更新各區(qū)客流熱力） ? 川籍員工溝通模擬系統(tǒng)（方言情境應對訓練） - ?
??價格體系透明??： ? 公開課：3000元/人（2天實戰(zhàn)培訓） ? 進階班：5000元/人（3天+30天線上輔導） ? 定制課：10000元/人起（含門店實地調(diào)研） - ?
??效果保障??： ? 簽約承諾人效提升25%以上 ? 免費提供《成都零售白皮書》
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特征：首課低價但后續(xù)強制升級消費 - ?
識別法：要求提供全階段費用明細表 ??內(nèi)容注水型?? - ?
特征：課時虛標實質(zhì)內(nèi)容不足 - ?
案例：某課程宣稱40課時僅含10小時實操 ??工具捆綁型?? - ?
特征：強制購買高價管理系統(tǒng) - ?
識別法：核查是否允許自帶工具參訓 ??效果模糊型?? - ?
特征：回避具體業(yè)績提升承諾 - ?
規(guī)避策：要求簽署“績效對賭協(xié)議”
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選擇試點門店實施新運營流程 - ?
對比數(shù)據(jù)：試點店與非試點店成交率變化 - ?
工具支持：《每日運營檢查表》《客戶反饋追蹤系統(tǒng)》
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全員導入標準化操作手冊 - ?
建立“成都門店運營標桿體系” - ?
某茶飲品牌通過“天府門店擂臺賽”提升執(zhí)行率
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建立“門店健康度數(shù)字看板”： ? 實時監(jiān)控人效、坪效、客單價 ? 自動預警業(yè)績波動 - ?
設立“錦官城獎”：季度增長*獲導師駐店指導 - ?
舉辦“芙蓉論壇”：月度*實踐案例分享
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/548139.html