- 1.
??講師實戰(zhàn)經(jīng)驗?? 優(yōu)先選擇10年以上人力資源管理經(jīng)驗的講師，特別是具有四川本地企業(yè)咨詢案例的專家，熟悉成都、綿陽等地的產(chǎn)業(yè)特點。 - 2.
??課程方法論體系?? 應包含BSC、KPI、OKR等主流工具的比較應用，避免單一方法論局限。 - 3.
??本地化案例庫?? 課程需包含四川國企、民營企業(yè)等不同所有制企業(yè)的考核特點分析。 - 4.
??工具落地性?? 提供指標詞典模板、績效面談表格等即用工具，確保學完就能用。 - 5.
??費用合理性?? 公開課費用通常在3000元左右，企業(yè)內(nèi)訓課程一萬元起，需綜合評估課程深度。
- ?
??定制化需求匹配??：課程顧問先調(diào)研企業(yè)行業(yè)特性，推薦適合的績效管理模式。 - ?
??實戰(zhàn)工作坊設計??：通過模擬企業(yè)戰(zhàn)略解碼會，現(xiàn)場產(chǎn)出崗位指標庫。 - ?
??工具配套完善??：提供指標權(quán)重計算表、績效面談指南等實用工具。 咨詢可聯(lián)系熱線：18311088860（華北）、15821558037（華西）。
- ?
??戰(zhàn)略目標分解??：學習將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門、崗位關鍵指標的方法。 - ?
??指標量化技術(shù)??：掌握定性指標量化、數(shù)據(jù)采集的方法要點。 - ?
??權(quán)重設計原則??：了解不同崗位指標權(quán)重的科學分配邏輯。 - ?
??反饋機制建設??：建立有效的績效面談和改善跟蹤機制。 通過表格對比不同課程側(cè)重點： 課程類型 戰(zhàn)略對齊占比 工具方法占比 基礎版 40% 60% 進階版 30% 70%
- 1.
??試點部門先行?? 選擇1-2個部門試點新指標體系，收集反饋后優(yōu)化。 - 2.
??內(nèi)部培訓傳承?? 培養(yǎng)內(nèi)部績效專家，確保知識持續(xù)傳遞。 - 3.
??季度復盤優(yōu)化?? 定期評估指標有效性，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。 - 4.
??系統(tǒng)支持配套?? 將指標體系融入HR信息系統(tǒng)，提高執(zhí)行效率。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/562205.html