梯隊培訓的核心價值
- ?
系統(tǒng)實施培訓的企業(yè)核心崗位填補率提高45% - ?
繼任者勝任周期縮短40% - ?
每投入1萬元培訓可避免約8萬元人才斷層損失
2025年課程體系設計
- ?
九宮格評估法(長虹集團案例) - ?
崗位勝任力建模 - ?
雙通道設計基礎 產(chǎn)出工具: - ?
人才潛力雷達圖 - ?
崗位學習地圖
- ?
項目歷練設計(科倫藥業(yè)案例) - ?
領導力情景推演 - ?
跨部門協(xié)作沙盤 產(chǎn)出工具: - ?
90天繼任計劃模板 - ?
項目歷練手冊
- ?
商業(yè)洞察力推演(新希望案例) - ?
決策委員會模擬 - ?
產(chǎn)業(yè)鏈整合沙盤 產(chǎn)出工具: - ?
戰(zhàn)略梯隊評估表 - ?
高管決策劇本
成都特色產(chǎn)業(yè)應用
實施操作步驟
- ?
使用崗位斷層熱力圖掃描風險點 - ?
進行梯隊健康度測評(九宮格工具) ? 缺口分析: - ?
對比繼任者能力差距 - ?
模擬培養(yǎng)路徑推演
- ?
70%崗位挑戰(zhàn)任務(如生產(chǎn)線輪崗) - ?
20%微課學習(在線技能庫) - ?
10%導師反饋 ? 中層培養(yǎng): - ?
80%重點項目歷練(如新產(chǎn)品研發(fā)) - ?
15%高管對話 - ?
5%情景測評 ? 高層培養(yǎng): - ?
90%戰(zhàn)略課題攻關 - ?
10%決策推演
- ?
部署勝任進度儀表盤 - ?
建立項目成果庫 ? 周期復盤: - ?
季度健康掃描 - ?
年度達標率分析
- ?
融入新技術趨勢(如AI在梯隊管理應用) - ?
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)案例庫 ? 強化工具: - ?
升級數(shù)字化評估系統(tǒng)
機構服務推薦
- ?
京東方雙通道體系 - ?
科倫藥業(yè)繼任手冊 - ?
新希望戰(zhàn)略梯隊方案 ? ??四維服務體系??: 服務階段 基層支持 中層支持 高層支持 診斷 九宮格測評 繼任差距分析 戰(zhàn)略適配評估 培養(yǎng) 學習地圖 項目設計 課題攻關 評估 勝任力雷達 領導力推演 決策測評 迭代 技能微課 高管輔導 戰(zhàn)略復盤 費用: ? 公開課:3000元/期 ? 企業(yè)內訓:10000元起
- ?
芯片團隊梯隊建設 - ?
敏捷管理繼任計劃
- ?
研發(fā)骨干加速培養(yǎng) - ?
GMP合規(guī)梯隊
政策紅利與數(shù)據(jù)見解
- ?
成都“產(chǎn)業(yè)建圈”補貼(最高30%) - ?
電子信息人才基金(年度500萬額度) - ?
生物醫(yī)藥專項扶持
- ?
實施系統(tǒng)梯隊培訓的企業(yè)核心崗位填補周期縮短40% - ?
繼任者達標率提高50% - ?
每萬元投入回報率達1:8(培訓效益比)
企業(yè)實施路徑
轉載:http://runho.cn/zixun_detail/563332.html

