- ?
??雙重經(jīng)驗融合：?? 講師是否兼具??深厚的HR專業(yè)功底??（如理論體系、方法論）和??豐富的企業(yè)HR管理或咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗??？是否曾在企業(yè)中擔任過HRD、HRBP、招聘總監(jiān)、薪酬績效經(jīng)理等要職，或作為資深顧問深度輔導(dǎo)過多家企業(yè)？??沒有親身經(jīng)歷過企業(yè)HR管理陣痛和成功實踐的講師，難以傳授真正管用的“破局”之道。?? - ?
??深諳浙江商業(yè)生態(tài)：?? 講師是否了解??浙江本地的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)文化（如浙商精神）和用工特點??？是否對浙江的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（如杭州的互聯(lián)網(wǎng)/電商、寧波的制造業(yè)/外貿(mào)、溫州的民營經(jīng)濟、義烏的商貿(mào)）在HR管理上的獨特挑戰(zhàn)（如技術(shù)人才爭奪、新生代員工管理、靈活用工、績效激勵創(chuàng)新）有深刻洞察？本地化或行業(yè)化的經(jīng)驗尤為寶貴。 - ?
??案例鮮活接地氣：?? 課程或輔導(dǎo)中是否大量引用??浙江本地企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)??的真實案例？能否將復(fù)雜的HR理念轉(zhuǎn)化為管理者聽得懂、學得會、用得上的工具和方法？案例越具體、越貼近浙江實際，價值越高。 - ?
??解決方案可操作：?? 講師提供的招聘策略、面試技巧、薪酬設(shè)計方案、績效管理流程、培訓(xùn)體系搭建方法、員工關(guān)系處理技巧等，是否??步驟清晰、工具實用、落地性強??？能否針對浙江中小微企業(yè)靈活高效的特點，給出切實可行的建議？
- ?
??履歷深挖：?? 仔細研究講師的職業(yè)履歷。重點關(guān)注： - ?
是否有??連續(xù)多年在知名企業(yè)擔任HR負責人、模塊經(jīng)理或高級HRBP??的經(jīng)歷？服務(wù)過的企業(yè)規(guī)模、行業(yè)是否與你的需求匹配？ - ?
是否親自??主導(dǎo)設(shè)計并成功推行過??核心HR項目（如招聘體系優(yōu)化、薪酬改革、績效落地、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化塑造）？ - ?
是否有處理過??HR管理中的典型難題??（如高端人才引進難、核心員工流失、績效推行阻力、勞資糾紛化解）的成功經(jīng)驗？ - ?
是否在??特定HR模塊??（如招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系、OD）有公認的專長和深度積累？
- ?
- ?
??課程/服務(wù)內(nèi)容審視：?? 索取講師的詳細課程大綱或服務(wù)方案?？磧?nèi)容是否聚焦企業(yè)??HR管理的核心痛點與前沿實踐??： - ?
??招聘與選拔：?? 人才畫像、渠道創(chuàng)新、面試甄選技巧（如行為面試法、情景模擬）、雇主品牌建設(shè)。 - ?
??薪酬福利：?? 薪酬策略、結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場對標、福利創(chuàng)新、成本管控。 - ?
??績效管理：?? 績效體系設(shè)計（KPI/OKR）、目標設(shè)定、過程管理、考核評估、結(jié)果應(yīng)用、績效面談。 - ?
??培訓(xùn)與發(fā)展：?? 培訓(xùn)需求分析、體系搭建、項目設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（TTT）、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工職業(yè)規(guī)劃。 - ?
??員工關(guān)系與企業(yè)文化：?? 員工溝通、敬業(yè)度提升、離職管理、勞動風險防范、企業(yè)文化落地。 - ?
??HRBP與戰(zhàn)略支持：?? HR如何理解業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)、驅(qū)動業(yè)務(wù)？HRBP的角色定位與核心技能。 - ?
??組織發(fā)展（OD）：?? 組織診斷、架構(gòu)設(shè)計、人才盤點、繼任計劃、變革管理。 - ?
??是否包含大量基于浙江本地企業(yè)或相似行業(yè)場景的案例分析、工具模板（如面試評估表、薪酬結(jié)構(gòu)表、績效合同、培訓(xùn)計劃表）？??
- ?
- ?
??授課風格與互動：?? 優(yōu)秀的實戰(zhàn)派講師通常??邏輯清晰、表達生動、善于引導(dǎo)??，能通過??提問、討論、案例分析、角色扮演（如模擬面試、績效面談）、小組任務(wù)??等互動形式激發(fā)學員思考，促進技能掌握，而非單向灌輸。 - ?
??學員口碑求證：?? 嘗試了解講師過往授課或輔導(dǎo)的學員評價（可通過機構(gòu)獲取或搜索公開信息），特別是來自浙江企業(yè)的反饋。真實口碑是重要參考。 - ?
??持續(xù)學習與更新：?? HR領(lǐng)域變化迅速（如靈活用工、數(shù)字化HR、新生代管理、AI應(yīng)用）。講師是否持續(xù)關(guān)注??*趨勢、政策法規(guī)、技術(shù)工具（如招聘系統(tǒng)、HR SaaS）??，并能將其融入課程或輔導(dǎo)？
- ?
??專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)資源整合平臺：?? 這是最高效、資源最豐富的選擇之一。例如，??哪里有培訓(xùn)網(wǎng) (nlypx.com)?? 這類大型平臺的核心優(yōu)勢在于： - ?
??資源庫龐大精準：?? 擁有超過11000位職業(yè)培訓(xùn)師，能根據(jù)“人力資源管理”、“招聘”、“薪酬績效”、“培訓(xùn)發(fā)展”、“HRBP”、“實戰(zhàn)派”等關(guān)鍵詞，精準匹配具有豐富企業(yè)HR管理實戰(zhàn)背景的資深講師。 - ?
??本地化服務(wù)支持：?? 在浙江（如杭州、寧波）等地設(shè)有辦事處或緊密合作機構(gòu)，能提供及時響應(yīng)的本地化服務(wù)。 - ?
??定制化能力強：?? 這是其顯著優(yōu)勢。課程顧問會深入調(diào)研企業(yè)的具體行業(yè)、發(fā)展階段、HR痛點（如招聘效率低、績效流于形式、員工流失率高）和培訓(xùn)目標，匹配最合適講師，并協(xié)助講師量身定制課程內(nèi)容或輔導(dǎo)方案，確保??“講企業(yè)之所急，解企業(yè)之所困”??。提供公開課（費用通常在3000元左右）和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)（費用一萬元起）等多種形式。 - ?
??品質(zhì)保障：?? 平臺對講師有篩選和評估機制，提供一定的品質(zhì)保障。
- ?
- ?
??垂直人力資源專業(yè)服務(wù)機構(gòu)/咨詢公司：?? 專注于HR領(lǐng)域的咨詢公司或培訓(xùn)機構(gòu)。優(yōu)勢在于對HR各模塊理解更深、方法論更系統(tǒng)、案例更聚焦。部分公司在浙江有本地團隊。 - ?
??高校商學院/經(jīng)管學院（部分教授/客座教授）：?? 部分高校教授或兼職教授，既有理論高度，也有參與企業(yè)咨詢或擔任企業(yè)顧問的實踐經(jīng)驗，是不錯的選擇。需關(guān)注其授課內(nèi)容是否側(cè)重實戰(zhàn)落地。 - ?
??行業(yè)協(xié)會/HR社群：?? 如浙江省企業(yè)聯(lián)合會、各地HR協(xié)會、知名HR社群（如杭州HR圈），經(jīng)常組織活動、分享資源，是獲取講師信息和同行推薦的好渠道。 - ?
??同行口碑推薦：?? 向浙江本地的同行企業(yè)（尤其是同行業(yè)或規(guī)模相近企業(yè)）的HR負責人或高管打聽，了解他們合作過且效果好的HR講師。
- ?
??清晰闡述企業(yè)痛點與目標：?? 詳細告知機構(gòu)或講師企業(yè)的??行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段、當前HR面臨的主要挑戰(zhàn)、參訓(xùn)學員背景（HR團隊/管理者）、期望通過培訓(xùn)達成的具體目標??（如提升招聘效率、掌握績效面談技巧、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)）。需求越清晰，匹配越精準。 - ?
??深度課前溝通（尤其內(nèi)訓(xùn)/咨詢）：?? 對于內(nèi)訓(xùn)或咨詢項目，務(wù)必要求講師或機構(gòu)顧問進行??課前調(diào)研??（訪談HR負責人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、甚至員工代表），確保講師充分理解企業(yè)背景、文化、具體問題和期望。這是定制化效果的基礎(chǔ)。 - ?
??審核課程大綱/方案與案例：?? 要求提供詳細的課程大綱或輔導(dǎo)方案，重點審核??內(nèi)容模塊是否覆蓋核心痛點、方法論是否實用、案例是否相關(guān)（最好是浙江或同行業(yè)案例）、互動環(huán)節(jié)設(shè)計是否充分??。 - ?
??確認講師背景與風格：?? 再次確認講師的履歷、專長、授課風格是否與企業(yè)需求和文化匹配。可通過試聽片段或簡短溝通進一步了解。 - ?
??明確服務(wù)細節(jié)與交付：?? 確認培訓(xùn)/輔導(dǎo)的時間、地點、時長、對象、形式、費用（公開課約3000元，內(nèi)訓(xùn)/咨詢一萬元起）、支付方式、交付成果（如課件、工具模板）、課后服務(wù)（如答疑）等。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/563506.html