企業(yè)高管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？黑幼龍講師魅力領(lǐng)導(dǎo)課程深度解析與報(bào)名指南
2025-10-31 00:47:18
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人常常面臨一個(gè)核心挑戰(zhàn)：如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、提升溝通效能并創(chuàng)造卓越績(jī)效？這正是許多管理者尋求專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，而黑幼龍先生的魅力領(lǐng)導(dǎo)課程正是針對(duì)這一需求的專(zhuān)業(yè)解決方案。黑幼龍：從多元背景到華文*
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人常常面臨一個(gè)核心挑戰(zhàn)：如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、提升溝通效能并創(chuàng)造卓越績(jī)效？這正是許多管理者尋求專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，而黑幼龍先生的魅力領(lǐng)導(dǎo)課程正是針對(duì)這一需求的專(zhuān)業(yè)解決方案。
黑幼龍：從多元背景到華文*之父
黑幼龍是*訓(xùn)練大中華地區(qū)負(fù)責(zé)人，被尊稱(chēng)為“華文*之父”。他擁有極為豐富多元的職業(yè)背景：曾任休斯飛機(jī)公司經(jīng)理、宏碁電腦公司副總經(jīng)理、光啟社副社長(zhǎng)，并主持過(guò)廣受歡迎的軍事科技節(jié)目《新武器大觀》。 1987年，黑幼龍做出了一個(gè)改變?nèi)A語(yǔ)圈企業(yè)管理培訓(xùn)格局的重要決定——將全球知名的*訓(xùn)練正式引入中文世界。這一決定背后是他對(duì)人才培養(yǎng)的深刻洞察：“每個(gè)人都有自己的才華，像我比較擅長(zhǎng)寫(xiě)作、演講等方面，比較契合*。更重要的是，我有一種使命感，能幫助學(xué)員改善親子關(guān)系、夫妻關(guān)系、公司上下級(jí)關(guān)系，讓人與人的關(guān)系變得更加融洽，這讓我非常有成就感?！?/section> 近三十年來(lái)，黑幼龍及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了令人矚目的成就：臺(tái)灣*訓(xùn)練業(yè)績(jī)連續(xù)多年榮獲世界第一名，接受過(guò)培訓(xùn)的人數(shù)已超過(guò)20萬(wàn)人。這一數(shù)字充分證明了其培訓(xùn)方法的有效性和影響力。 黑幼龍培訓(xùn)的核心價(jià)值：為什么高管都需要魅力領(lǐng)導(dǎo)力
黑幼龍的魅力領(lǐng)導(dǎo)課程基于一個(gè)簡(jiǎn)單卻強(qiáng)大的理念：??領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的靈魂人物，代表企業(yè)的形象??。優(yōu)秀的總裁CEO都能形成一種領(lǐng)導(dǎo)理念的感染力。那么，這種魅力領(lǐng)導(dǎo)力具體能帶來(lái)哪些價(jià)值呢？ ??提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力??是首要收益。根據(jù)參加過(guò)培訓(xùn)的高管反饋，黑幼龍的訓(xùn)練幫助他們“透過(guò)積極的聆聽(tīng)強(qiáng)化信任感，提升領(lǐng)導(dǎo)人的整合能力”，最終實(shí)現(xiàn)“讓同事們更愿意追隨您”。 ??優(yōu)化溝通效能??是另一大核心價(jià)值。在訓(xùn)練中，學(xué)員學(xué)習(xí)如何“簡(jiǎn)要、熱忱、堅(jiān)定的表達(dá)意念，并能展現(xiàn)同情心，得到信任”。這種溝通能力的提升直接轉(zhuǎn)化為工作效能的改善，如一位銀行行長(zhǎng)分享的：“我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在上下級(jí)間及員工與客戶(hù)間的溝通品質(zhì)明顯提升，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也得到了持續(xù)提升?！?/section> ??增強(qiáng)決策與執(zhí)行力??同樣關(guān)鍵。黑幼龍的課程幫助領(lǐng)導(dǎo)人“建立愿景、訂立聰明目標(biāo)、有效運(yùn)用時(shí)間”，這些都是高效決策和執(zhí)行的基礎(chǔ)。一位參加過(guò)培訓(xùn)的總經(jīng)理表示：“*訓(xùn)練不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，而是一種技能的提升，我常常用到訓(xùn)練中描述的激勵(lì)方法，它能幫助我更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?！?/section> 黑幼龍培訓(xùn)的獨(dú)特方法論：正面激勵(lì)與行為改變
與其他培訓(xùn)相比，黑幼龍的*訓(xùn)練有兩大鮮明特色： 其一，??*訓(xùn)練從來(lái)不說(shuō)教，而是通過(guò)啟發(fā)和引導(dǎo)，讓學(xué)員自我覺(jué)察，然后改變自己的行為??。這種訓(xùn)練方式確保學(xué)員能夠?qū)⒅R(shí)層面的“知道”，轉(zhuǎn)化為行為方面的“做到”。這與傳統(tǒng)培訓(xùn)形成鮮明對(duì)比，也是其效果顯著的重要原因。 其二，??*訓(xùn)練尊重學(xué)員的內(nèi)心，讓學(xué)員把所感所想表達(dá)出來(lái)??。訓(xùn)練主張正面、積極地鼓勵(lì)人，而不是批評(píng)責(zé)備，讓人學(xué)會(huì)感恩、贊美和熱忱。舉個(gè)例子，訓(xùn)練中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員對(duì)工作和生活充滿(mǎn)熱忱，外在的呈現(xiàn)是保持“真誠(chéng)的笑容”，這看似簡(jiǎn)單卻有著遠(yuǎn)超想象的影響力。 在黑幼龍的課堂中，講師講話的時(shí)間只占少數(shù)，大部分時(shí)間都是受訓(xùn)人員分享感想、信念、未來(lái)設(shè)想和行動(dòng)步驟。這種人本主義的培訓(xùn)理念創(chuàng)造了一個(gè)安全、積極的改變環(huán)境，讓參與者能夠真正展現(xiàn)最好的自己，然后慢慢地改變，甚至是蛻變式的成長(zhǎng)。 如何參與黑幼龍培訓(xùn)課程：路徑與選擇
對(duì)于希望參加培訓(xùn)的企業(yè)和個(gè)人，有幾種不同的途徑可以選擇： ??公開(kāi)課程??是常見(jiàn)選擇，如“總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班”是兩整天的密集訓(xùn)練課程，專(zhuān)為工作忙碌的高階主管設(shè)計(jì)。這類(lèi)課程價(jià)格大約在3000元左右，適合個(gè)人或企業(yè)選派少數(shù)高管參加。 ??企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)??是另一種模式，許多知名企業(yè)如TCL、摩托羅拉、康柏電腦、聯(lián)邦快遞等都已將*訓(xùn)練納入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系。內(nèi)訓(xùn)課程價(jià)格一般一萬(wàn)元起，可根據(jù)企業(yè)具體需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。 ??專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)??為各類(lèi)企業(yè)提供便捷的學(xué)習(xí)渠道。以“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”為例，這個(gè)平臺(tái)專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)，目前擁有11000余位職業(yè)培訓(xùn)師，120000門(mén)企業(yè)管理課程，培訓(xùn)學(xué)員超50萬(wàn)人次。2025年已安排超3000次公開(kāi)課，課程資源和講師資源豐富，能滿(mǎn)足企業(yè)各方面的培訓(xùn)需求。公司在??北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、武漢、廈門(mén)、無(wú)錫等地均有辦事處??，具備全國(guó)服務(wù)能力。 對(duì)于希望咨詢(xún)具體課程的企業(yè)和個(gè)人，可以聯(lián)系24小時(shí)熱線（微信）：13262638878（華東），18311088860（華北），13380305545（華南），15821558037（華西）。 黑幼龍“慢養(yǎng)”理念在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的應(yīng)用
黑幼龍不僅在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著深厚造詣，他還提出了備受推崇的“慢養(yǎng)”理念。這一理念最初應(yīng)用于家庭教育，但其核心原則同樣適用于組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。 ??“慢養(yǎng)”理念在領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)境下意味著給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的成長(zhǎng)空間和時(shí)間??，而不是急于求成。黑幼龍認(rèn)為，真正的成長(zhǎng)需要時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者需要耐心培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，就像他在親子教育中倡導(dǎo)的“慢養(yǎng)”理念一樣。 這種“慢養(yǎng)”式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的快速提升技能培訓(xùn)形成鮮明對(duì)比，更注重長(zhǎng)期、可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)??從內(nèi)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能??，而非簡(jiǎn)單的外部激勵(lì)。一位參加過(guò)培訓(xùn)的高管分享道：“*訓(xùn)練讓我即時(shí)地參與和演練。我感受到一個(gè)經(jīng)理人最需要的是什么。態(tài)度控制上非常明顯地有了進(jìn)步，有方法可以解決問(wèn)題?！?/section> 從黑幼龍的培訓(xùn)理念中，我們可以看到一個(gè)清晰的脈絡(luò)：??真正的領(lǐng)導(dǎo)力提升是一個(gè)漸進(jìn)、系統(tǒng)的過(guò)程??，需要專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、積極的環(huán)境和個(gè)人的投入三者結(jié)合。而這也正是黑幼龍培訓(xùn)能夠持續(xù)吸引眾多企業(yè)高管參與的核心原因。
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