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倉儲培訓

課程背景：
庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應當擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如
何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。 
現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的*區(qū)別是什么？
倉庫管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容？
倉庫管理的基本流程如何建立？
倉庫管理的四大要素是什么？
倉庫合理搬運的原則是什么？
如何進行倉庫規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉庫空間，提高效率？

課程大綱：
第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理
誰是我們的‘客戶’？
全球供應鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義
企業(yè)倉庫管理模式選擇
自建還是租賃
自營還是外包
倉庫選擇方法與重要性
倉庫的類別與運作管理模式。
倉庫設計與庫容
倉庫管理的八步基本流程
倉庫管理成本的構(gòu)成與控制
倉庫管理績效考核體系的設立
管理績效
人員效率
倉庫管理SOP的編制
倉庫管理的電子化進程

第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理？
收貨作業(yè)的流程應該如何？
月臺設計與管理模式
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯？
倉儲系統(tǒng)應用模式
如何應對出入庫峰值
例】一體化供應鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
出入庫常用KPI指標
派遣人員的應用于管理

第三講：揀貨與儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
揀貨（發(fā)料）與儲位管理的KPI指標有哪些
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉庫的常規(guī)布局
如何計算倉庫的利用率？
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫位如何分配
貨物如何擺放？

第四講：倉庫貨物保管及盤點的有效性
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
庫存盤點的重要性及模式
庫存盤點的常用KPI指標
盤點虧或盈應不應該罰
盤點的工作流程如何？
盤點管理的難度是什么？
備件（耗材）庫的管理難度
盲盤與實盤的比較
如何制定盤點制度
例】一體化供應鏈ABC管理模式下的盤點制度
退貨的管理
安全管理及倉庫日常巡查制度 

第五講：庫存管理與挑戰(zhàn)
庫存管理的核心目標是什么
企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風險
庫存的種類及其危害性
企業(yè)供應鏈運作模式與庫存類別的關聯(lián)
供應鏈聯(lián)合庫存管理的應用
JIT
Consignment
VMI
企業(yè)庫存管理的考核體系
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
n 庫存資金總額
總庫存的各種成分
各庫存成分失當?shù)脑?br /> 目標庫存滿足率
缺貨率
如何做好備件的庫存管理

第六講：安全庫存與庫存金額的核算
安全庫存的標準計算公式
安全庫存的優(yōu)化方案
例】一體化供應鏈ABC管理模式下的安全庫存設置
庫存金額核算的四種方法
FIFO
*
WAT
RE-SET
計算練習

第七講 需求預測，交期管理與庫存控制
交期的定義
交期的構(gòu)成
運用項目管理的進度控制法確保交期
原材料的需求預測方法
中間品的需求預測方法
產(chǎn)成品的需求預測方法
S&OP/PMC職能的意義

第八講:訂購模式與庫存控制
MRP系統(tǒng)下的訂購模式
參數(shù)設置
計算練習
非MRP訂購模式
定量（連續(xù)）訂貨管理法
經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
定期（間斷）訂貨管理法

倉儲培訓