*項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南
2025-09-06 16:24:38
講師：許成績(jī) 瀏覽次數(shù)：3007
課程描述INTRODUCTION
*項(xiàng)目管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：許成績(jī)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程大綱
第1部分 項(xiàng)目管理框架
第1章 引論
1．1什么是項(xiàng)目
1．2什么是項(xiàng)目管理
1．3專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域
1．4項(xiàng)目管理環(huán)境
第2章 項(xiàng)目生命期與組織
2．1項(xiàng)目生命期
2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者
2．3組織的影響
第2部分 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程
3．1項(xiàng)目管理的諸過(guò)程
3．2項(xiàng)目管理過(guò)程組
3．3過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用
3．4項(xiàng)目管理過(guò)程圖解
第3部分項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第4章 項(xiàng)目整體管理
4．1制定項(xiàng)目章程
4．2制定初步范圍說(shuō)明書
4．3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4．4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
4．5監(jiān)控項(xiàng)目工作
4．6整體變更控制
4．7項(xiàng)目收尾
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5．1范圍規(guī)劃
5．2范圍定義
5．3制定工作分解結(jié)構(gòu)
5．4范圍核實(shí)
5．5范圍控制
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6．1活動(dòng)定義
6．2活動(dòng)排序
6．3活動(dòng)資源估算
6．4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
6．5制定進(jìn)度表
6．6進(jìn)度控制
第7章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
7．1費(fèi)用估算
7．2費(fèi)用預(yù)算
7．3費(fèi)用控制
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1質(zhì)量規(guī)劃
8．2實(shí)施質(zhì)量保證
8．3實(shí)施質(zhì)量控制
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9．1人力資源規(guī)劃
9．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
9．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10．1溝通規(guī)劃
10．2信息發(fā)布
10．3績(jī)效報(bào)告
10．4利害關(guān)系者管理
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11．3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11．4定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11．5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
11．6風(fēng)險(xiǎn)控制
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12．1采購(gòu)規(guī)劃
12．2發(fā)包規(guī)劃
12．3詢價(jià)
12．4賣方選擇
12．5合同管理
12．6合同收尾
*項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/10889.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許成績(jī)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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