youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

設(shè)計學(xué)習(xí)項目課程

【課程背景】
學(xué)習(xí)項目設(shè)計是培訓(xùn)管理者和內(nèi)訓(xùn)師的基本功之一，也是保障組織人員能力提升的基礎(chǔ)工作和重要落地保障。
通過對400+培訓(xùn)管理者的跟蹤訪談，發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)項目設(shè)計工作中，存在著以下8個方面的問題：
思維困惑：什么樣的設(shè)計思維才是真正能落地的？
選題困惑：我的公司里有無數(shù)個培訓(xùn)需求，每一個好像都應(yīng)該立項開班，到底如何選擇、如何辨識，才能讓需求匹配實際，讓立項選題不再“假大空”？
目標(biāo)困惑：有了選題后，怎樣制定項目目標(biāo)，才能讓學(xué)習(xí)項目有理有據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員、講師一眼就看明白項目要做什么？
內(nèi)容困惑：如何讓內(nèi)容更加系統(tǒng)、落地、抓人眼球？
流程困惑：如何讓流程設(shè)計更加簡潔清晰，能夠支撐學(xué)習(xí)內(nèi)容交付？
運營困惑：項目沒有吸引力，學(xué)員參與度不高，落地效果不好，如何在運營設(shè)計層面破解這些難題？
檢核困惑：項目方案做好了，如何在檢查調(diào)整環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整，把好設(shè)計的最后一關(guān)，讓方案做到精彩、精致？
工具困惑：有哪些簡單有效的工具可以使用？同時Ai時代之下，如何運用AI工具助力學(xué)習(xí)項目設(shè)計？
要解決好上面8個問題，產(chǎn)品思維是至關(guān)重要的！培訓(xùn)管理者要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，講每個學(xué)習(xí)項目當(dāng)作產(chǎn)品來構(gòu)思、設(shè)計和呈現(xiàn)，才能真正做到實用、實戰(zhàn)、時效。本課程中，吳老師從思維、知識、技能和工具4個角度展開教學(xué)，幫助學(xué)員掌握用產(chǎn)品思維設(shè)計學(xué)習(xí)項目的底層邏輯、方法和實用工具，讓學(xué)員實現(xiàn)學(xué)之能用、用之有效。

【課程收益】
理解“產(chǎn)品思維”和“運用產(chǎn)品思維設(shè)計學(xué)習(xí)項目”的含義和價值
掌握選題立項、目標(biāo)設(shè)計、內(nèi)容設(shè)計、流程設(shè)計、運營設(shè)計和方案調(diào)整6大學(xué)習(xí)項目設(shè)計核心模塊的理論知識和操作技能
掌握1個實用工具：【學(xué)習(xí)項目設(shè)計畫布】
掌握Deepseek、豆包學(xué)習(xí)項目設(shè)計的指令語言，和簡單組合增加效能的方法

【課程對象】
培訓(xùn)管理者，內(nèi)訓(xùn)師，（承擔(dān)培訓(xùn)工作的）HR人員

【課程大綱】
第1單元：什么是學(xué)習(xí)項目設(shè)計應(yīng)該有的思維？學(xué)習(xí)項目設(shè)計的層次、關(guān)注角度和基本理念是什么？
教學(xué)形式：課堂講解+案例+小組研討
教學(xué)目標(biāo)：幫助學(xué)習(xí)者建立產(chǎn)品思維和學(xué)習(xí)項目設(shè)計思維，建立底層認知，為后面的實踐技能學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
核心內(nèi)容：
1、案例思考：
案例：手機的變遷
思考與討論：什么是產(chǎn)品思維？
2、產(chǎn)品思維的定義
3、案例思考：
案例：A公司管理者培訓(xùn)項目砸鍋記
思考與討論：成功設(shè)計學(xué)習(xí)項目，有哪些關(guān)鍵要點？
4、用產(chǎn)品思維設(shè)計學(xué)習(xí)項目的3個關(guān)注要點：
要點1 - 用戶有需求
要點2 - 技術(shù)可實現(xiàn)
要點3 - 商業(yè)可行性
5、用產(chǎn)品思維設(shè)計學(xué)習(xí)項目的6個基本理念：
基本理念1 - 無設(shè)計不培訓(xùn)
基本理念2 - 培訓(xùn)是為了解決實際問題
基本理念3 - 學(xué)習(xí)是一個過程
基本理念4 - 動機是學(xué)習(xí)的先決條件
基本理念5 - 培訓(xùn)要像產(chǎn)品一樣營銷
基本理念6 - 沒有支持就沒有結(jié)果

第2單元：在清晰了產(chǎn)品思維和學(xué)習(xí)項目設(shè)計思維后，我們還需要掌握哪些技能，才能保障學(xué)習(xí)項目設(shè)計系統(tǒng)、有效和落地？
教學(xué)形式：課堂講解+案例+思考研討+小組實踐作業(yè)
教學(xué)目標(biāo)：掌握選題立項、目標(biāo)設(shè)計、內(nèi)容設(shè)計、課程設(shè)計、運營設(shè)計和方案調(diào)整6大學(xué)習(xí)項目設(shè)計核心模塊的擦作方法和實踐工具。
核心內(nèi)容：
6、學(xué)習(xí)項目6大核心模塊
核心模塊1 - 選題立項
核心模塊2 - 設(shè)計目標(biāo)
核心模塊3 - 設(shè)計內(nèi)容
核心模塊4 - 設(shè)計流程
核心模塊5 - 設(shè)計運營
核心模塊6 - 調(diào)整方案
7、“選題立項”的操作方法
回答2個前置問題：是否必要培訓(xùn)；是否要做項目
學(xué)習(xí)項目的2大主題分類：人才發(fā)展項目；業(yè)務(wù)賦能項目
學(xué)習(xí)項目選題3個基本操作流程：
a、基于OTP模式，尋找和識別學(xué)習(xí)需求
b、確認學(xué)習(xí)需求的必要性和優(yōu)先性
c、基于“3W+1H+1E”模型，確定學(xué)習(xí)選題
AI工具使用：
a、運用DeepSeek制作需求訪談提綱
b、運用DeepSeek制作培訓(xùn)調(diào)研問卷
c、基于已知的問題，運用DeepSeek進行選題思路分析
8、“設(shè)計目標(biāo)”的操作方法
前置工作：盤點可支配的學(xué)習(xí)資源
a、盤點支持資源
b、盤點教學(xué)資源
c、盤點學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)項目目標(biāo)的3大組成部分：
a、學(xué)習(xí)收益目標(biāo)
b、業(yè)務(wù)收益目標(biāo)
c、成果交付目標(biāo)
學(xué)習(xí)項目目標(biāo)設(shè)計的3個要點：
a、界定學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和成果3大組成部分
b、區(qū)分必然、期望和階段3大性質(zhì)的目標(biāo)
c、遵循SMART原則
AI工具使用：基于ATSV結(jié)構(gòu)，用DeepSeek為培訓(xùn)項目命名
9、“設(shè)計內(nèi)容”的操作方法
基礎(chǔ)設(shè)計思維 - *4級評估的瑕疵與反向推導(dǎo)
學(xué)習(xí)方式設(shè)計方法 - 4象限匹配模式
學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計方法 - 3條線模式：
a、學(xué)習(xí)線內(nèi)容
b、行動線內(nèi)容
c、體驗線內(nèi)容
師資匹配方式 - 緊急程度+擅長程度雙因素模型
爽點設(shè)計方式 - 峰終定律模型和關(guān)鍵時刻模型
10、“設(shè)計流程”的操作方法
2個思路依據(jù) - 721模型和433模型
流程設(shè)計的3種方式：
a、以時間周期為依據(jù)
b、以學(xué)習(xí)主題為依據(jù)
c、以階段目標(biāo)為依據(jù)
11、“設(shè)計運營”的操作方法
支持線，營銷線和數(shù)據(jù)線
AI工具使用：
a、用DeepSeek寫項目營銷軟文
b、用DeepSeek寫項目參訓(xùn)通知
c、用DeepSeek+豆包，做宣傳海報
12、“方案調(diào)整”的操作方法：6D模型
13、工具介紹：【學(xué)習(xí)項目設(shè)計畫布】
14、實踐操作：運用學(xué)習(xí)項目設(shè)計畫布，設(shè)計我的培訓(xùn)項目

設(shè)計學(xué)習(xí)項目課程