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企業(yè)違紀(jì)員工爭(zhēng)議培訓(xùn)

【主要內(nèi)容】
一、典型案例復(fù)盤分析（分享嘉賓：上海人力資源與社會(huì)保障部門資深專家）
1、適當(dāng)?shù)倪`紀(jì)處罰變通--違紀(jì)員工要求撤銷通報(bào)批評(píng)及罰款處分案
2、違紀(jì)的程度如何判斷？--收銀員擅取16元被辭退案
3、制度合理性問題--懷孕女工不按規(guī)定請(qǐng)假被辭退案
4、勞動(dòng)關(guān)系中的誠(chéng)信問題--空姐吐槽被辭退案
5、違紀(jì)員工的證據(jù)搜集問題--偷錄通話贏得違紀(jì)解除案
6、制度可否管非工作時(shí)間？--治安拘留員工被解雇案
7、時(shí)空背景對(duì)"嚴(yán)重違紀(jì)"界定的影響--廈門罷工員工被判恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系案
8、嚴(yán)重違紀(jì) VS. 情勢(shì)變更--項(xiàng)目結(jié)束后拒不同意調(diào)動(dòng)被辭退案
9、嚴(yán)重違紀(jì) VS. 不勝任--兩次不勝任視為嚴(yán)重違紀(jì)被辭退案
10、誰決定，誰舉證--無法舉證致使解除被認(rèn)定為違法案

二、勞達(dá)解決方案提供
（分享嘉賓：李偉 勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 研發(fā)咨詢中心總監(jiān)）
1、合法有效的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)技巧
2、違紀(jì)員工的證據(jù)種類及搜集技巧
3、違紀(jì)員工的處理程序及注意事項(xiàng)
4、違紀(jì)員工處理的必要心理準(zhǔn)備及要求
5、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、不勝任、情勢(shì)變更等解除理由之間的區(qū)分及適用
6、違紀(jì)解除類爭(zhēng)議案件的應(yīng)訴技巧及處理方案

三、互動(dòng)答疑

講師介紹：
李偉 勞動(dòng)集團(tuán)咨詢中心總監(jiān)
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商--勞達(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

企業(yè)違紀(jì)員工爭(zhēng)議培訓(xùn)