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課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國(guó)市場(chǎng)上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開(kāi)拓學(xué)員眼界。
課程特色：base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模型源自邁迪品牌咨詢對(duì)37家500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)， 168家本土優(yōu)秀品牌企業(yè)的品牌組織架構(gòu)，體系與人員分析后，為中國(guó)市場(chǎng)與渠道特點(diǎn)總結(jié)而出的品牌組織管理模型，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和生意發(fā)展為目的， 可以即學(xué)即用。

課程收獲
系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。

課程大綱
第一天
第一單元：生意導(dǎo)向與品牌的力量 (Business)
導(dǎo)語(yǔ): 
base: 生意導(dǎo)向的品牌組織管理模型
生意導(dǎo)向的品牌組織原則
相信品牌的力量
相信組織的力量
相信管理的力量
決定品牌組織的品牌戰(zhàn)略模式
單品牌/多品牌下的品牌組織
母品牌/子品牌下的品牌組織
大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織

第二單元：品牌組織架構(gòu)管理(Architecture)
指導(dǎo)品牌組織架構(gòu)四項(xiàng)基本原則
單品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
品牌拉動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
多品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)
集權(quán)模式
分權(quán)模式
復(fù)合模式
B2B集團(tuán)品牌部組織架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
脫離生意的品牌管理體系
脫離生意的品牌戰(zhàn)略
脫離生意的品牌組織
脫離生意的品牌體系
間接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系
六字真訣1
六字真訣2
直接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型
品牌驅(qū)動(dòng)型
項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化模板

第四單元:品牌人員管理（Employee )
生意導(dǎo)向的品牌組織管理辦法
品牌組織的KPI原則與誤區(qū)
品牌經(jīng)理人的角色模型
品牌經(jīng)理人的技能模型
品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制簡(jiǎn)介
寶潔版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
本土版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
品牌經(jīng)理人的招，管，培
生意導(dǎo)向的招聘工具箱
生意導(dǎo)向的管理工具箱
生意導(dǎo)向的培訓(xùn)工具箱
結(jié)束語(yǔ)總結(jié)： 生意/品牌/組織全面升級(jí)三部曲