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研發(fā)項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)

課程大綱：
一、 研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀
現(xiàn)狀與困境
創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命
創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志
案例分析
企業(yè)研發(fā)的社會(huì)使命

二、 問題與挑戰(zhàn)
發(fā)戰(zhàn)略方面
理流程方面
項(xiàng)目組織方面
人員管理方面
知識管理方面
資金管理方面
項(xiàng)目績效評價(jià)方面
案例分析
課程目標(biāo)

三、 如何認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目
研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)特殊屬性
案例分析
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角色
團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)

四、 研發(fā)價(jià)值鏈
研發(fā)價(jià)值鏈的定義
研發(fā)價(jià)值鏈的解讀

五、 為什么需要項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的必要性

六、   項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的特征
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的核心流程
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目管理過程組與九大知識領(lǐng)域
品的生命周期
研發(fā)項(xiàng)目的生命周期
確定研發(fā)項(xiàng)目生命周期的意義
研發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)向組織的生命周期
把握組織生命周期的意義
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期
把握團(tuán)隊(duì)生命周期的意義

七、   研發(fā)項(xiàng)目流程
啟動(dòng)過程組
啟動(dòng)過程的主要工作
計(jì)劃工程組
計(jì)劃工程的主要工作
案例討論
項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃的啟示
目計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程
目計(jì)劃的制定原則
項(xiàng)目計(jì)劃的支持三要素
項(xiàng)目計(jì)劃的差異
項(xiàng)目工作基準(zhǔn)顯化工具—WBS
WBS作用
工作說明書
執(zhí)行工程組
執(zhí)行過程的主要工作
游戲
控制工程組
項(xiàng)目控制及關(guān)鍵要素
游戲
項(xiàng)目控制工程和要點(diǎn)
項(xiàng)目控制工具
掙值法的評價(jià)指標(biāo)
費(fèi)用控制
案例討論
費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖
費(fèi)用累計(jì)曲線
掙值分析計(jì)算
收尾工程組
項(xiàng)目收尾

八、   研發(fā)項(xiàng)目的成功指標(biāo)
研發(fā)項(xiàng)目的成功路徑
研發(fā)項(xiàng)目管理
啟示

九、   它山之石
客戶導(dǎo)向的研發(fā)管理
案例分析

十、   研發(fā)人員的績效管理困惑
案例討論
問題解析
市場導(dǎo)向的研發(fā)績效管理
總結(jié)報(bào)告

研發(fā)項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)