項目管理者聯(lián)盟敏捷項目管理AC培訓
2025-07-03 22:01:20
講師：林勇 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
北京項目管理師培訓
培訓講師：林勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目管理師培訓
課程目的：
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
課程大綱：
☆一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責
☆二、敏捷項目業(yè)務價值證明
敏捷項目的業(yè)務價值
敏捷項目的價值衡量標準與工具
敏捷項目章程
☆三、敏捷項目團隊
敏捷項目團隊規(guī)模
敏捷項目團隊自適應原則
敏捷項目團隊組建與協(xié)調
構建積極的團隊
☆四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
☆五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
☆六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
☆七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
*-ACP考試范圍與實際應用
☆八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運行
制造出提升客戶價值的產品
☆九、項目經理的敏捷手冊
跨過領導方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進工具
☆十、敏捷術語及認證要點
敏捷術語集
敏捷認證考試要點
北京項目管理師培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/11947.html
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