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北京項(xiàng)目策劃、銷(xiāo)售、管理培訓(xùn)班

第一單元：*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目管理新視野
一、*跨國(guó)IT企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的支撐案例分析
二、職能部門(mén)與項(xiàng)目管理如何融合
三、*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法論概覽
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介
五、*跨國(guó)IT企業(yè)的PMO舉例分析
六、*跨國(guó)IT企業(yè)Project Portfolio Management介紹

第二單元：*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)創(chuàng)造與推動(dòng)
一、項(xiàng)目機(jī)會(huì)的來(lái)源
二、*跨國(guó)IT企業(yè)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造和捕捉商機(jī)
三、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理如何創(chuàng)造項(xiàng)目機(jī)會(huì)
1.衍生項(xiàng)目銷(xiāo)售
2.戰(zhàn)略性銷(xiāo)售
3.其他
四、*跨國(guó)IT企業(yè)的控單體系與商機(jī)管理（OM）

第三單元：*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與管理
一、售前支持同樣是項(xiàng)目
二、*跨國(guó)IT企業(yè)全球資源整合能力提升競(jìng)爭(zhēng)力
三、*跨國(guó)IT企業(yè)PMO如何支持與控制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貯備審批
五、項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)策略
六、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理
七、復(fù)雜項(xiàng)目銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)策略與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
八、項(xiàng)目合同的嚴(yán)格管理與高效簽訂如何平衡
九、法務(wù)與財(cái)務(wù)分析重要性
十、銷(xiāo)售與實(shí)施的接口管理
十一、項(xiàng)目合同關(guān)鍵條款分析

第四單元：*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與評(píng)審
一、項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
二、項(xiàng)目計(jì)劃的參與方分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、*跨國(guó)IT企業(yè)PMO如何支持項(xiàng)目計(jì)劃
1.Project Portfolio Management對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響
2.項(xiàng)目估算
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與批準(zhǔn)
五、職能部門(mén)如何支持項(xiàng)目計(jì)劃
六、動(dòng)態(tài)需求的項(xiàng)目計(jì)劃探討

第五單元：*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與控制
一、項(xiàng)目動(dòng)員
二、跨企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、MENTOR制度
四、人工時(shí)系統(tǒng)
五、掙值分析系統(tǒng)
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
七、變更管理
八、*跨國(guó)IT企業(yè)PMO如何支持項(xiàng)目實(shí)施
1.里程碑評(píng)審會(huì)議
2.戰(zhàn)略項(xiàng)目階段報(bào)告會(huì)議
3.漏斗管理
九、重大風(fēng)險(xiǎn)管理
1.PORFOLIO CPI與* 報(bào)告
2.項(xiàng)目間沖突管理

第六單元：*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理
一、*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目移交案例分析
二、項(xiàng)目慶功會(huì)議
三、項(xiàng)目總結(jié)規(guī)范
四、*跨國(guó)IT企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理體系介紹
五、項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)的思考

北京項(xiàng)目策劃、銷(xiāo)售、管理培訓(xùn)班