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廣州投資項目評估培訓(xùn)課程大綱

課程收益
21世紀(jì)中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵不是沒有機(jī)會,而在于選擇機(jī)會 通過投資項目評估與控制可以把投資成功率提高95％以上 通過投資項目評估與控制可以把我們的投資風(fēng)險降低90％以上 本課程將為我們提供最有效的項目評估與控制方法

課程大綱
引言
—投資項目評估與控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
—怎樣做到“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”
第一節(jié) 怎樣選擇投資機(jī)會（D1：上午）
--案例:海爾的藍(lán)海戰(zhàn)略
--投資機(jī)會選擇的目的
--投資機(jī)會選擇的方法
－投資機(jī)會的矩陣式流程圖-METRIX
--市場調(diào)查分析的主要內(nèi)容
--市場調(diào)查分析的主要方法
--市場調(diào)查分析的矩陣式流程圖
—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機(jī)會選擇
第二節(jié) 怎樣識別和應(yīng)對投資項目的風(fēng)險（D1：上午）
—案例:IBM公司的中興與投資風(fēng)險評估
—投資風(fēng)險評估的三大步驟
—怎樣制訂投資項目的風(fēng)險管理計劃
—怎樣識別投資項目的主要風(fēng)險-RBS
—投資項目風(fēng)險定性分析的主要工具
—投資項目風(fēng)險定量評估的主要工具
—投資項目風(fēng)險的規(guī)避方法
—投資項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法
—投資項目風(fēng)險的緩解方法
--投資項目風(fēng)險的預(yù)案應(yīng)對方法
--投資項目風(fēng)險全過程監(jiān)控的實用流程圖
—案例分析:*化工公司推薦的“決策樹”評估工具
第三節(jié) 怎樣編制投資項目的可行性研究報告（D1：下午）
—案例:諸葛亮在隆中對使用的SWOT分析法
－怎樣編制投資項目建議書
－投資項目建議書的作用
－投資項目建議書的形成
－投資項目建議書的主要內(nèi)容
－投資項目可行性研究的意義
－投資項目可行性研究的目的
－投資項目可行性研究的依據(jù)
－投資項目可行性研究的流程
－怎樣編制投資項目可行性研究報告
----第一部分 總論
----第二部分 項目背景和發(fā)展概況
----第三部分 市場分析與建設(shè)規(guī)模
----第四部分 建設(shè)條件與地址選擇
----第五部分 技術(shù)實施方案
----第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動安全
----第七部分 企業(yè)組織和人力資源規(guī)劃
----第八部分 項目實施進(jìn)度與總體計劃
----第九部分 投資估算與資金籌措
----第十部分 投資回報與經(jīng)濟(jì)效益評價
----第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
案例分析:我主持的廣州市GREC項目可行性研究報告的編制細(xì)節(jié)
第四節(jié) 投資項目成本的估算預(yù)算與控制（D2：上午）
—案例:*對企業(yè)家的忠告
—投資項目全生命期成本
--怎樣使得投資項目全生命期成本最小化？
--怎樣編制投資項目成本估算
--怎樣編制投資項目成本預(yù)算
--怎樣編制投資項目回報估算
--怎樣編制投資項目回報預(yù)算
--投資回報的“動態(tài)回收年限法”
--投資回報的“預(yù)期貨幣價值法”
--投資回報的財務(wù)“凈現(xiàn)值法”
--投資回報的“現(xiàn)金流量分析法”
--怎樣用掙管理技術(shù)控制投資成本
--在投資過程中分幾次檢查成本和進(jìn)度
--怎樣獲?。校?ＡＣ和ＥＶ等數(shù)據(jù)
--怎樣定量評估投資項目的進(jìn)度
--怎樣定量評估投資項目的成本
--怎樣定量預(yù)測投資項目的進(jìn)度
--怎樣定量預(yù)測投資項目的成本
--節(jié)約投資項目成本的五種方法
--案例分析:我主持的某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目和成本控制辦法
第五節(jié) 怎樣做好投資項目的評估管理（D2：下午）
--投資項目評估的目的
--投資項目評估的內(nèi)容
--投資項目評估的流程
--投資項目的必要性
--投資項目的技術(shù)可行性評估
--投資項目的財務(wù)可行性評估
--投資項目的融資可行性評估
--投資項目的環(huán)?？尚行栽u估
--投資項目的安全可行性評估
--投資項目的技術(shù)方案的比較
--投資項目的最優(yōu)方案的確定
--投資項目總評估的結(jié)論
--案例分析:我主持的某企業(yè)技術(shù)改造項目評估辦法
第六節(jié) 怎樣做好投資項目的整體管理（D3:上午）
—案例:華為投資項目的整體管理
—投資項目整體管理的目的
—投資項目整體管理的內(nèi)容
—投資項目整體管理的方法
—投資項目整體管理的流程
—投資項目整體管理的啟動
—投資項目整體管理的計劃
—投資項目整體管理的實施
—投資項目整體管理的控制
—投資項目整體管理的收尾
—怎樣編制投資項目工作范圍說明書
—怎樣編制投資項目工作分解結(jié)構(gòu)
—怎樣編制投資項目工作責(zé)任分配矩陣
—怎樣編制投資項目工作排序
—怎樣編制投資項目工作里程碑圖
—怎樣編制投資項目工作流程圖
—怎樣編制投資項目工作甘特圖
－案例分析:我主持的某水電工程投資項目整體管理辦法
第七節(jié) 投資項目變更控制與收尾管理（D3：下午）
－投資項目變更的原因
－投資項目變更的利益沖突
－如何避免投資項目隨意變更
－如何通過合同有效處理投資項目變更
－投資項目收尾的成果準(zhǔn)備方法
－投資項目收尾的文檔準(zhǔn)備方法
－投資項目收尾的驗收準(zhǔn)備方法
－投資項目總結(jié)的編制方法案例分析
－投資項目合同的收尾方法案例分析
課程總結(jié)圖
課程實戰(zhàn)訓(xùn)練與評估
課程答疑與收尾

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