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課程目標(biāo)：
深刻理解6S的真正意義與作用
結(jié)合商業(yè)管理特點(diǎn)掌握6S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)
掌握6S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握6S推進(jìn)人員必備的6S培訓(xùn)能力
開(kāi)篇：顧客喜歡什么樣的購(gòu)物環(huán)境？
第一章、理解6S
1.6S的起源與發(fā)展
2.6S的適用范圍與作用
3.中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)執(zhí)行6S的差異
4.商業(yè)6S的根本目的
1）改善和提高企業(yè)形象
2）促成效率的提高
3）改善商品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
4）消除損耗，保障品質(zhì)
5）保障賣(mài)場(chǎng)安全營(yíng)運(yùn)
6）降低運(yùn)營(yíng)成本
第二章、整理的推動(dòng)方法
1.什么是整理
2.整理推行要領(lǐng)
如何區(qū)分商品使用價(jià)值
3.整理推行的步驟與技巧
賣(mài)場(chǎng)商品分類
處理非必須品
4、案例分析
第三章、整頓的推動(dòng)方法
1.整頓的含義
2.整頓的作用
3.整頓的推行要領(lǐng)與步驟
確定不同商品位置
規(guī)定放置方法，明確數(shù)量
場(chǎng)所及商品的標(biāo)識(shí)：陳列方法和標(biāo)識(shí)方法
對(duì)物品和放置場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理
4、演練：區(qū)域商品定位、定容、定量(包括具體的內(nèi)容、尺寸等），并應(yīng)用整頓提出改進(jìn)建議
第四章、清掃的推動(dòng)方法
1.什么是清掃
2.清掃的作用
3.清掃推行要領(lǐng)與實(shí)施步驟
員工教育
制定程序和基準(zhǔn)，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制
從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾和灰塵
對(duì)污垢實(shí)行例行清掃和檢查
尋找和清除“源頭”
整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
第五章、清潔的推動(dòng)方法
1.什么是清潔
2.清潔的推行要領(lǐng)
3.清潔的推行步驟
制定考評(píng)方法
制定獎(jiǎng)懲制度
領(lǐng)導(dǎo)巡查與督導(dǎo)
標(biāo)桿作用
4. 深入思考，如何減少對(duì)人的依賴
第六章、素養(yǎng)的推動(dòng)方法
1.素養(yǎng)的含義
2.素養(yǎng)的表現(xiàn)
案例：“無(wú)情”銷售員
3.素養(yǎng)是怎樣形成的
先天因素：環(huán)境與悟性
后天環(huán)境因素：環(huán)境育人
4.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟
制定禮儀守則，實(shí)施教育培訓(xùn)
違者必究、有錯(cuò)必改
6S文化傳播
自檢
第七章、安全的推動(dòng)方法
1.賣(mài)場(chǎng)安全的范圍
顧客（多人顧客）
銷售人員
商品
設(shè)備設(shè)施
2.安全事故形式及預(yù)防
案例練習(xí)：找出安全隱患
3.安全推動(dòng)要領(lǐng)與方法
第八章、 如何有效推進(jìn)6S管理
1.推行6S成功的條件 （成立組織、前期宣傳與動(dòng)員）
2.推行步驟與要點(diǎn)
3.讓6S改善成為一種文化
4.推進(jìn)常見(jiàn)問(wèn)題與解決
5.討論：我們面臨的問(wèn)題如何通過(guò)6S改善
第九章、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與分享