課程描述INTRODUCTION
培訓講師：金澗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.認識財務和會計
會計核算的基本前提
會計核算的原則
財務的基本要素
財務與會計的聯(lián)系和區(qū)別
財務管理的目標
銷售要參與財務過程嗎？
案例：“馬云”是個財務專家還是營銷專家？
2.與銷售有關的會計核算
銷售財務術語和賬戶設置
常見的支付結(jié)算方式
銷售過程業(yè)務的會計核算
分析：一家外企中國區(qū)市場總監(jiān)對會計的真實感悟
3.企業(yè)財務報表解讀
三大主要報表的分別含義和互相聯(lián)系
企業(yè)的財務風險在哪里（償債能力分析）
企業(yè)賺錢狀況如何（獲利能力分析）
現(xiàn)金流把控如何（現(xiàn)金彈性分析）
案例：銷售經(jīng)理為何被“辭職”？
4.營銷的成本控制和利潤規(guī)劃
本量利模型分析
營銷工作財務問題點
銷售貢獻毛益率（單產(chǎn)品和多產(chǎn)品方式）
變動成本率
盈虧臨界點分析
基本模型
安全邊際（率）模型
銷售目標實現(xiàn)模型
多品種分析模型
銷售保利分析
銷售敏感系數(shù)分析（單價、銷售量、銷售額、成本水平）
案例：某知名企業(yè)如何規(guī)劃自己的銷售利潤？
5.營銷預算管理
預算管理的優(yōu)點和原則
-預算中財務目標和非財務目標
-預算編制程序
（自上而下、自下而上、上下結(jié)合式）
預算編制方法了解
（定期預算、彈性預算、滾動預算、零基預算）
預算的執(zhí)行重點和調(diào)整原則
練習
6.營銷的現(xiàn)金管理
現(xiàn)金管理目標
管理內(nèi)容
現(xiàn)金預算的編制
*現(xiàn)金持有量分析
成本分析法
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析法
隨機模型
因素分析法
評價現(xiàn)金使用效率指標
提高現(xiàn)金使用效率途徑
練習： 現(xiàn)金預算的編制
7．營銷應收賬款管理
應收賬款分析
不良應收款的成因和對策
應收款的成本分析
合理制定信用政策
信用標準
信用條件
折扣運用
成功減少呆賬風險策略
如何選擇合理結(jié)算方式
如何編制賬齡分析
如何制定合理收賬政策
*收現(xiàn)率保證計算
獎懲制度配合
降低賒銷的風險策略
計算成本和收益
如何確定賒銷底線
賒銷審批制度
信用差別政策
應收款控制流程
加速應收款變現(xiàn)手段
保理
質(zhì)押
置換
證券
應收賬款的有效催收技巧
8．營銷稅務籌劃
籌建銷售分支機構(gòu)稅務籌劃
分支結(jié)構(gòu)的模式
如何選擇稅務模式
如何進行稅務下的結(jié)算
節(jié)稅下的銷售方式籌劃
折扣
折讓
以舊換新
贈品
購物券
返現(xiàn)金
積分
兼營稅務模式
混合業(yè)務模式
案例：某公司的稅務籌劃合理嗎？
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/15141.html
已開課時間Have start time
- 金澗