課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟責(zé)任審計培訓(xùn)課程
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化,對企業(yè)審計工作提出了更高的要求。審計工作在維護國有資產(chǎn)安全、促進國有企業(yè)提質(zhì)增效、保值增值、做強做優(yōu)做大等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
然而,在實際審計工作中,部分國有企業(yè)存在對審計工作重視不夠、迎審準(zhǔn)備不充分、審計整改不到位等問題,導(dǎo)致在審計過程中出現(xiàn)諸多問題,甚至被審計追責(zé),給企業(yè)帶來了不良影響和損失。本課程旨在幫助國有企業(yè)相關(guān)人員提升審計工作能力,更好地應(yīng)對各類審計。
【課程收益】
提升迎審能力,全面掌握迎審的流程和要點,減少因迎審不當(dāng)而帶來的問題
強化政策理解,幫助學(xué)員準(zhǔn)確把握政策方向,為企業(yè)的審計工作提供政策指導(dǎo)
提升經(jīng)責(zé)審計實務(wù)能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任認定的要點
全面了解國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究政策
【課程對象】企業(yè)中高層及骨干、財務(wù)部門全員、內(nèi)部審計部門全員等
【課程大綱】
第一部分 迎審工作實務(wù)講解
一、案例導(dǎo)入:從某國有企業(yè)被審計追責(zé)說起
二、迎審前的準(zhǔn)備工作
1、搭建迎審體系
2、開展審前培訓(xùn)
3、進行審前自查
三、審計資料的提供
1、明確需求,確定資料提供責(zé)任人
2、制定清晰的資料清單格式
3、注意安排資料獲取時間
4、切實保密、關(guān)注數(shù)據(jù)安全
四、迎審溝通技巧
五、國家審計重點內(nèi)容
1、經(jīng)營成果的真實性:審查有無通過虛構(gòu)業(yè)務(wù)、提前或推遲確認收入、不合理分攤成本等手段粉飾財務(wù)報表等
2、招投標(biāo)管理的規(guī)范性:關(guān)注是否存在應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、違規(guī)指定供應(yīng)商或施工單位;招標(biāo)公告發(fā)布渠道是否合規(guī)、廣泛;評標(biāo)過程是否公正透明,評委打分是否有理有據(jù),有無收受投標(biāo)人好處而故意偏袒等現(xiàn)象
3、“八項規(guī)定” 執(zhí)行情況:查看公務(wù)接待有無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支,是否存在用公款大吃大喝、購買高檔煙酒禮品;公務(wù)用車配備使用是否合規(guī),有無超編超標(biāo)購置,違規(guī)借用、占用下屬單位或其他單位車輛;因公出國(境)是否審批嚴(yán)格,行程安排是否與公務(wù)目的相符,有無借機公款旅游等問題
4、“三重一大” 執(zhí)行情況:審查決策程序是否民主科學(xué),有無未經(jīng)集體決策由個別領(lǐng)導(dǎo)擅自拍板;決策依據(jù)是否充分,是否進行了必要的可行性研究、風(fēng)險評估;決策執(zhí)行是否到位,有無擅自改變決策內(nèi)容,造成國有資產(chǎn)損失浪費等情況
5、大額虧損項目:審查可行性研究是否流于形式、項目實施過程中是否因管理不善,如成本失控、工期延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等導(dǎo)致虧損加劇等
6、投資項目:審查企業(yè)對內(nèi)對外投資項目是否聚焦主業(yè)發(fā)展或基于合理的多元化布局、投資決策過程中的風(fēng)險評估是否充分、投資后監(jiān)管是否到位等
7、安全質(zhì)量管理:重點審查安全生產(chǎn)制度是否健全并有效執(zhí)行,安全防護設(shè)施是否完備,員工安全培訓(xùn)是否到位,有無頻發(fā)安全事故隱患等
8、法律訴訟:審查應(yīng)對措施是否得當(dāng)、企業(yè)內(nèi)部管理漏洞等
9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況:著重考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有無利用職務(wù)之便謀取私利、在干部選拔任用、薪酬福利分配等工作中是否公正公平、個人重大事項報告是否屬實等
10、其他情況:根據(jù)不同行業(yè)特點、企業(yè)性質(zhì)以及審計期間發(fā)現(xiàn)的線索,對一些特殊事項進行審計
六、審計整改
1、立行立改,對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題迅速響應(yīng)
2、預(yù)先整改,根據(jù)審計報告征求意見稿組織整改
第二部分 經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)與案例
一、經(jīng)濟責(zé)任審計*政策解讀
1、*總書記在二十屆*審計委員會第一次會議上的講話解讀
2、2022年-2024年全國審計工作會議精神的解讀
3、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》的解讀
4、案例分析:某企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計工作是如何剖析問題的?
--戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、對標(biāo)研究
二、經(jīng)濟責(zé)任審計實施方案設(shè)計與執(zhí)行
1、經(jīng)濟責(zé)任審計實施方案的制訂規(guī)則
2、被審計單位背景調(diào)查和審前研究
3、重視資料清單
三、經(jīng)濟責(zé)任審計案例講解
1、經(jīng)濟責(zé)任審計的流程與方法
2、經(jīng)濟責(zé)任審計的有效溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任認定
四、經(jīng)濟責(zé)任審計的成果運用及整改的長效機制
1、審計整改的三大維度
2、審計整改的長效機制
3、審計問題清單和整改進度表
第三部分 國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究
一、國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究政策解讀
1、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究的法律、政策依據(jù)
2、違規(guī)追責(zé)與“八項規(guī)定”的內(nèi)在邏輯
3、*企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究三大保障機制
4、投資責(zé)任追究審計、經(jīng)濟責(zé)任審計與反舞弊審計的共性
二、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究重大問題與應(yīng)對
1、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任重要關(guān)注點
2、投資責(zé)任追究責(zé)任認定的評價原則
3、違規(guī)行為的界定、責(zé)任主體的確定以及追責(zé)程序的執(zhí)行
4、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究重點領(lǐng)域與防范
5、從*企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究到風(fēng)險管控長效機制
三、違規(guī)投資責(zé)任追究審計
1、違規(guī)行為識別
投資決策過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為類型及其特征
資產(chǎn)管理、資金使用等方面易發(fā)生的問題點分析
2、違規(guī)投資責(zé)任追究審計項目實施
審計計劃制定與實施技巧
數(shù)據(jù)收集、證據(jù)獲取的方法論
3、投資責(zé)任追究審計及責(zé)任認定的工作法
經(jīng)濟責(zé)任審計培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/322535.html
已開課時間Have start time
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