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課程簡介：
商業(yè)地產的資產運營是真正投資商業(yè)地產的目的，商業(yè)地產的運營核心主要分四大塊：營銷、運營、招商、資產的運營和維護。
資產運營是項目的維護過程，通過經營績效評估，重大翻新、改造和提升，市場價值的提升，通過經營改善、繁簡措施，實現資產的保值和增值，尋找合適的投資商以及適合的機會實現價值變現過程。資產管理運營應該是當前商業(yè)地產開發(fā)商必須重視的環(huán)節(jié)。
課程收益：
1認識商業(yè)地產資管理本質及其組成部分；
2理解商業(yè)地產的投資本質以及美國和中國商業(yè)地產不同投資模式；
3學習如何在商業(yè)地產開發(fā)開始時就重視其資產價值投資和升值；
4學習商業(yè)地產的運營中的資產價值提升；
5了解目前我國商業(yè)地產主要融資渠道和融資模式。
1商業(yè)地產資產管理概念
1.1商業(yè)地產核心價值：資產、資本與商業(yè)經營
1.2商業(yè)地產資產管理組成
1.3商業(yè)地產資產管理目標與意義
1.4商業(yè)價值評估與投資決策四大關鍵指標
1.4.1城市規(guī)劃指標
1.4.2人口與消費模式指標
1.4.3運營模式指標
1.4.4周轉率等財務指標
2商業(yè)地產的投資
2.1商業(yè)地產物業(yè)類型分類
2.2商業(yè)地產投資的特點
2.3美國商業(yè)地產投資模式
2.4商業(yè)地產組合投資模式
2.5商業(yè)地產投資未來發(fā)展趨勢
3商業(yè)地產價值鏈打造
3.1商業(yè)價值鏈組成
3.2商業(yè)價值鏈分析
3.3商業(yè)價值鏈策劃
3.3.1選址階段的價值提升
3.3.2定位階段的價值提升
3.3.3開發(fā)階段的價值提升
3.3.4運營階段的價值提升
3.4影響商業(yè)價值不利的因素
4商業(yè)地產運營模式與盈利模式設計
4.1商業(yè)地產經營管理組成
4.2商業(yè)地產經營模式設計
4.2.1商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式
4.3商業(yè)地產經營的價值創(chuàng)造
4.3.1持續(xù)經營的價值創(chuàng)造
4.3.2創(chuàng)新經營的價值創(chuàng)造
4.4案例：國內、外成功運營商業(yè)地產
5商業(yè)地產盈利模式打造
5.1商業(yè)地產盈利模式分析
5.1.1萬達模式
5.1.2新天地模式
5.1.3綠地模式
5.1.4華潤模式
5.1.5中糧模式
5.2盈利模式選擇與打造
5.2.1自持型與出售型優(yōu)劣
5.2.2平衡資金與資產運營的租售關系
5.3商業(yè)地產資產與資本轉換模式
6商業(yè)地產融資管理
6.1商業(yè)地產目前主要融資渠道
6.2商業(yè)地產融資模式與方式
6.2.1商業(yè)地產債權融資操作
6.2.2商業(yè)地產股權融資操作
6.2.3商業(yè)地產信托融資操作
6.2.4商業(yè)地產資化融資操作（REITS與拆分上市）
6.2.5商業(yè)地產基金操作與互聯(lián)網眾籌模式操作
6.2.5.1香港、美國商業(yè)地產基金模式與案例
6.2.5.2國內商業(yè)地產現狀與發(fā)展
6.2.5.3基金與眾籌區(qū)別
6.2.5.4基金與眾籌的風險控制
6.3商業(yè)地產融資成本管理
6.4商地地產融資風險控制
6.5商業(yè)地產的金融創(chuàng)新
6.6案例：萬達模式商業(yè)地產資融模式、越秀REITS模式、新鴻基模式