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品牌管理培訓(xùn)課程大綱

課程目標(biāo):
了解品牌塑造的關(guān)鍵要素和品牌管理的相關(guān)工具,學(xué)習(xí)如何利用低成本打造優(yōu)勢(shì)品牌，并深刻掌握品牌塑造過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保品牌建設(shè)過程中的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做好品牌的一致性傳播,打造強(qiáng)勢(shì)的品牌形象.
課程時(shí)間:兩天

課程大綱：
掉渣兒燒餅為什么曇花一現(xiàn)??
神奇啤酒會(huì)不會(huì)消失??
品牌對(duì)品牌持有者的作用：
營(yíng)銷大師科特勒談品牌
品牌的涵義與作用
案例分析：*KIA的發(fā)展與芬蘭
案例分析：青島海爾的品牌文化復(fù)制
品牌資產(chǎn)的五大要素
案例分析：Intel的廣告宣傳計(jì)劃
利基品牌與墓地品牌
案例分析：牛板筋如何成為利基品牌
案例分析：日化行業(yè)的墓地品牌
品牌忠誠(chéng)度的來源與建立
視頻案例：哈雷機(jī)車如何贏得忠誠(chéng)的客戶
如何提升品牌的認(rèn)知質(zhì)量
案例分析：寶潔公司“海飛絲”的研發(fā)過程
品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立
案例分析：麥當(dāng)勞的品牌識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)
如何通過組織聯(lián)想提升品牌價(jià)值
如何塑造品牌個(gè)性
打造品牌的五大流程
品牌塑造的前提：建立品牌的核心價(jià)值
案例分析：ZARA的快速崛起
品牌塑造的基礎(chǔ)：品牌定位
案例分析：百威啤酒的定位選擇
品牌定位的四大原則
案例分析：國(guó)內(nèi)重工行業(yè)的品牌定位研究
幾種常見的差異化定位的方式
案例分析：VOLVO的定位方式
案例分析：中國(guó)聯(lián)通CDMA的隕落
如何尋找品牌定位的差異化
案例分析：農(nóng)夫山泉的定位方法與經(jīng)驗(yàn)
特勞特最重要的六條定位法則
案例分析：五谷道場(chǎng)方便面
品牌識(shí)別系統(tǒng)之作為產(chǎn)品的品牌
案例分析：力帆汽車會(huì)成功嗎？
如何進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌使用者描述
案例分析：白加黑感冒片的成功之道
如何進(jìn)行品牌產(chǎn)地屬性的修改
案例分析：騰中重工如何駕馭“悍馬”？
案例分析：歐典地板事件
品牌識(shí)別系統(tǒng)之作為組織的品牌
案例分析：從“*特富龍”事件學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
品牌識(shí)別系統(tǒng)之作為個(gè)人的品牌
案例分析：米其林的品牌傳播對(duì)重工行業(yè)的借鑒意義
品牌識(shí)別系統(tǒng)之作為符號(hào)的品牌
品牌命名法則
案例分析：五糧液的得名
案例分析：金利來的更名故事
戰(zhàn)略性的品牌分析
案例分析：XX摩托車的產(chǎn)品系列分析
如何進(jìn)行品牌的整合傳播
品牌傳播三原則
案例分析：紅罐“王老吉”的品牌整合傳播
品牌定位與一致性的實(shí)施改進(jìn)
品牌系統(tǒng)的角色介紹
案例分析：可口可樂與美汁源
品牌延伸與多品牌戰(zhàn)略
案例分析：海爾戰(zhàn)略與科龍戰(zhàn)略
擔(dān)保品牌在品牌產(chǎn)品線延伸上的運(yùn)用
如何創(chuàng)造品牌的相關(guān)性、差異化和活力
如何進(jìn)行有效的品牌聯(lián)合
如何充分利用品牌資產(chǎn)
該課程被多家企業(yè)營(yíng)銷人士評(píng)論為“實(shí)用性、系統(tǒng)性、趣味性俱佳”的特色課程！

品牌管理培訓(xùn)課程大綱