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北京移動互聯網時代融資課程培訓大綱

課程提綱：
第1招：
員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟，共創(chuàng)大業(yè)”。
實操案例分享：
廣東某企業(yè)，5萬員工，4萬員工為股東，董事長持股不超過7%，但企業(yè)收入超過500億，為中國民營500強企業(yè)之一，員工股權融資超過30億。培訓師袁澍老師幫助企業(yè)設計員工股權，同時還孵化了第二個同類型企業(yè)，吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。

第2招：
移動互聯網的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業(yè)：吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。
2、 直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒有任何代理商、經銷商。
3、如何操作微商移動互聯網的會員制融資，與直購分銷業(yè)務聯合融資。

第3招：
如何操作項目風險投資融資。
案例分享：
北京某企業(yè)，企業(yè)家因生意不好做，又融資困難，想出讓此企業(yè)，在清華大學聽了袁澍老師課后，茅塞頓開，請袁澍老師融資1000萬，重新設計盈利模式，吸引風投500萬人民幣，吸引IT某知識產權團隊投入500萬，2年后成為年收入1億多，年利潤2千萬的互聯網公司，企業(yè)也從做產品轉型為電商公司了。

第4招：
如何操作經銷商，供應商股權融資，經銷商成為移動互聯網的徵商
案例分享：
深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難，財務總監(jiān)在北大聽了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請袁老師知道融資，老師提出了“經銷商員工化”，“供應商股東化”，利用了巧妙的股權設計融資，破解企業(yè)融資難困局。結果企業(yè)原需融資4000萬，全部由員工、經銷商、供應商解決，企業(yè)也計劃上市，3年內利潤增長10倍。

第5招：
上市融資（新三版，創(chuàng)業(yè)版）
案例分享：廣東一家企業(yè)，收入5000萬，凈利潤500萬，3年后想上市，3年內需融資2000萬，目標創(chuàng)業(yè)版上市，凈利3年后需大于3000萬，凈利潤必須增長6倍。培訓師袁澍老師設計了一套：營銷員工股權+技術人員股權+外面資源股東的股權激勵計劃，將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產業(yè)”的賣點上創(chuàng)業(yè)板，從項目政府支持融資和資金補貼，從風險投資融資多方融資，無抵押共融資2000萬，最后實現3年凈利增長6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

北京移動互聯網時代融資課程培訓大綱