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阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程大綱
一、薪酬管理概述
1、薪酬及薪酬管理
2、阿米巴以及阿米巴經(jīng)營核算
4、阿米巴經(jīng)營核算對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的意義

二、如何制定薪酬解決方案
1、梳理組織與崗位架構(gòu)、崗位職責(zé)
復(fù)習(xí)：本企業(yè)崗位架構(gòu)圖
2、現(xiàn)階段各阿米巴的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)梳理
案例：某企業(yè)各階段經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)與薪酬關(guān)系匹配度分析
3、薪酬模式與結(jié)構(gòu)
4、公司整體崗位工資結(jié)構(gòu)表
操練：自己動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)表
5、銷售部門提成設(shè)計(jì)簡介
7、生產(chǎn)部門計(jì)件工資設(shè)計(jì)簡介
8、年薪制工資設(shè)計(jì)
9、績效獎(jiǎng)金簡介

三、薪酬方案的應(yīng)用
1、員工工資定薪套級(jí)
案例：某主管的測(cè)評(píng)、套級(jí)與反饋
2、工資調(diào)整
3、薪資支付
4、開展人力成本分析，推動(dòng)持續(xù)改善

阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)