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課程安排：
課時(shí)：2天
地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部。
學(xué)員：基層人員、一線管理人員、部門(mén)主管、各級(jí)儲(chǔ)備干部。

課程意義：
每一個(gè)不想被淘汰的人，都要學(xué)會(huì)高效地溝通、表達(dá)和公眾演講。
卡耐基說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的成功15%靠專(zhuān)業(yè)知識(shí)，85%靠人際溝通與公眾演講能力。
過(guò)去我們因?yàn)榭诓挪缓?，表達(dá)不暢，錯(cuò)過(guò)了多少機(jī)會(huì)？
過(guò)去我們因?yàn)椴簧朴跍贤?，人際關(guān)系緊張，損失了多少金錢(qián)？
如果我們現(xiàn)在還不改變，還要損失多少金錢(qián)，浪費(fèi)多少機(jī)會(huì)成本？
這樣的狀況還要持續(xù)多久，你想永遠(yuǎn)這樣嗎？
溝通只是一個(gè)工具，您擁有這個(gè)工具嗎？您會(huì)使用這個(gè)工具嗎？
班庫(kù)的“雙贏的溝通藝術(shù)”課程，采用案例分析、角色扮演等授課方式，輕松詼諧、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；體驗(yàn)中挖掘自身的潛能，讓您快速掌握有效溝通的方法。

課程收益：
1、商務(wù)禮儀、5S、*等工作基本；
2、作基本熟練地運(yùn)用于公司的工作中；
3、業(yè)員工更快的融入企業(yè),為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的價(jià)值。
課程大綱：
一、溝通的概念和作用
對(duì)溝通的幾種認(rèn)識(shí)
為何溝而不通
溝通的概念
溝通的三大要素
溝通的雙重作用
溝通的重要性
溝通的分類(lèi)

二、溝通的模式分析和障礙分析
溝通的模式
溝通中的障礙
如何克服溝通中的障礙
三、溝通的基本技巧
溝通第一大技巧：傾聽(tīng)藝術(shù)
溝通第二大技巧：提問(wèn)技巧
溝通第三大技巧：說(shuō)服技巧
溝通第四大技巧：答復(fù)技巧
四、工作中如何做到有效溝通
往上溝通（與上級(jí)）
往下溝通（與下屬）
水平溝通（與同級(jí)）
部門(mén)間溝通
五、沖突管理
處理沖突的方法
處理沖突的步驟

講師介紹：
童老師
班庫(kù)高級(jí)咨詢(xún)師、資深TWI培訓(xùn)師；
為眾多知名世界500強(qiáng)日資企業(yè)進(jìn)行過(guò)TWI和管理方面培訓(xùn)授課有針對(duì)性、實(shí)用性，對(duì)生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題也有獨(dú)到的見(jiàn)解，并能有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，提出適合的解決方案。