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項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)

課程大綱
（項(xiàng)目管理可視化）
第一單元引論
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目管理是什么？
案例：考過(guò)了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理？
*的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
案例：如何理解項(xiàng)目成功？
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
組織項(xiàng)目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
案例：小測(cè)試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理畫(huà)像
工具與模版的分類(lèi)
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運(yùn)用全景圖
項(xiàng)目管理過(guò)程映射(PMBOK?Guide)
項(xiàng)目管理核心工具模板工具集

第二單元項(xiàng)目層面應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
我接受這項(xiàng)工作嗎？
案例：關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”
項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)
案例：項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要”
工具和模板
合同類(lèi)型
案例：合同類(lèi)型及其對(duì)比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
工具和模板
計(jì)劃評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題
工具和模板
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
工具：工具和模板
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項(xiàng)
項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵(lì)因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實(shí)戰(zhàn)：捕風(fēng)捉險(xiǎn)
三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類(lèi)別
風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
工具：工具和模板
分包管理注意事項(xiàng)
工具：工具和模板
變更管理*實(shí)踐：萬(wàn)能公式
變更常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
工具：工具和模板

第三單元項(xiàng)目組層面工具集
工具：項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
項(xiàng)目章程（任務(wù)書(shū)）—ProjectCharter
工具：項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
案例：“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例：德?tīng)柗?br /> 工具：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
工具：項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的*實(shí)踐
工具：項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
工具：項(xiàng)目成本控制流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)管理流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
案例：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
工具：溝通計(jì)劃實(shí)施流程
如何寫(xiě)績(jī)效報(bào)告
案例：*人口普查口號(hào)：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目沖突管理流程
工具：項(xiàng)目采購(gòu)管理流程
工具：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂流程
工具：項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
工具：采購(gòu)實(shí)施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
某公司的概率影響矩陣
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
案例：2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
工具：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
工具：項(xiàng)目人員招聘流程
工具：項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
工具：項(xiàng)目人員考核流程

第四單元組織層面工具模版集
工具：項(xiàng)目投資管理流程
工具：項(xiàng)目融資管理流程
工具：投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
工具：項(xiàng)目選擇控制流程
工具：項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
工具：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程
工具：項(xiàng)目合同管理流程
工具：項(xiàng)目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭(zhēng)議處理流程
課程總結(jié)

老師介紹：郭致星
郭致星—項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理
2.*認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM
5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員
8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
9.15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)（總價(jià)值近三十億元）
10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
11.出版軟考專(zhuān)著三部，被學(xué)員稱(chēng)為軟考“藍(lán)寶書(shū)”

項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)