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如何整理搜集的信息 

一、信息搜集與整理的動(dòng)機(jī)
【案例】從一個(gè)北歐入職的問題說起
1.1  對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門
1.2  對(duì)非盈利部門
1.3  對(duì)公司整體的戰(zhàn)略意義

二、信息的運(yùn)用與特點(diǎn)
2.1  信息在公司內(nèi)部的使用
【思考】面對(duì)每天大量的數(shù)據(jù)與信息，您能輕松處理么
A. 信息對(duì)各部門不同職務(wù)管理人員的作用
高管
中層
執(zhí)行層
B.業(yè)務(wù)部門
形象宣傳
建設(shè)業(yè)務(wù)渠道
提升銷售業(yè)績
C.人事部門
【案例】韓企招聘中的信息獲取
D.技術(shù)部門
【問題】企業(yè)為什么要自己做R&D
E.后勤部門
【思考】考核后勤部門的關(guān)鍵指標(biāo)是什么
2.2  信息的特征
A.信息的四項(xiàng)特點(diǎn)
廣泛性
隱蔽性
不完全
不對(duì)稱
B.對(duì)信息的三種判定方法
信息類別
信息層級(jí)
信息質(zhì)量

三、信息搜集與整理
【思考】為什么拍腦袋方式在現(xiàn)代企業(yè)中愈加不適用
3.1  信息搜集的渠道
A.一手（原始）信息的獲取渠道
B.二手信息的獲取渠道
C.【思考】什么樣的信息渠道對(duì)企業(yè)更重要？
3.2  信息搜集的方法
【案例】比較東西方三個(gè)國家的傳統(tǒng)工作習(xí)慣
A.傳統(tǒng)應(yīng)用的三種模式
訪問法
觀察法
實(shí)驗(yàn)法
B.現(xiàn)代應(yīng)用的三種模式
【案例】日企在員工離職的信息獲取

模式一：綁定客戶/對(duì)手模式
【案例】如何讓客戶主動(dòng)透露競爭對(duì)手的信息
參與活動(dòng)方法
【思考】信息會(huì)不會(huì)主動(dòng)送貨上門
-什么樣的活動(dòng)
-怎樣參與

模式二：科技導(dǎo)向模式
【案例】信息時(shí)代，IT技術(shù)帶給企業(yè)什么樣的革命性高效率
-電子商務(wù) 
-技術(shù)輔助型調(diào)查法
-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型調(diào)查法

模式三：外部合作模式
-機(jī)構(gòu)外包
-培育延伸的附屬
3.3  信息處理技術(shù)與工具
【思考】經(jīng)過處理的信息，對(duì)使用者好用么
A.信息處理
-評(píng)估
-追溯
-提煉
B.信息處理工具
-調(diào)查問卷
-訪談?dòng)涗?br /> -組織化分析
-ABC分類法
-調(diào)查報(bào)告
-分析報(bào)告
-數(shù)據(jù)庫管理
-情報(bào)再利用機(jī)制