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北京項目管理培訓課程

課程目標
1.學習項目管理，著重增強經(jīng)理人在日常管理工作中運用項目管理方法的能力，提升整體的工作效率。
2.探討企業(yè)的項目管理策略，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的項目管理組織制度和流程。
3.轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)現(xiàn)并解決部分現(xiàn)實存在的問題。
4.增進管理層間、部門間、項目間以及部門和項目間的溝通與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)組織的健康發(fā)展。
培訓形式
培訓導師講授與學員體驗相結(jié)合：案例教學、課堂練習、分組討論、互動游戲、情景練習等。

內(nèi)容設置
第一部分項目管理的基本概念
1.項目管理與戰(zhàn)略管理
2.項目管理與日常管理
3.項目和項目利益關系人
4.項目階段和項目生命周期
5.項目管理流程
6.項目管理要素和知識領域（結(jié)合項目管理知識體系指南PMBOK）
這一部分的內(nèi)容將結(jié)合案例講解，使學員深刻領會項目管理的基本概念，從容把握項目管理過程中的一些核心要素，了解項目管理與戰(zhàn)略管理特點以及項目管理與日常管理的共性和差異，以便將學到的理論知識應用于實際工作。

第二部分項目管理的方法及應用
1.思維圖與頭腦風暴
2.WBS與項目任務分解
3.責任矩陣與資源配置
4.流程圖與網(wǎng)絡規(guī)劃
5.甘特圖與進度計劃
6.關鍵路徑和關鍵鏈方法
7.管道圖與項目一覽表
這個環(huán)節(jié)中，講師將通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過案例練習幫助學員掌握這些方法。此外，將推薦一些自創(chuàng)的適合經(jīng)理人的實用管理方法。

第三部分項目管理路線圖（項目管理的主要工作）
1.項目定義與組織
2.項目規(guī)劃和計劃
1)項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡圖，關鍵路徑，工期計算）
2)項目成本預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）
3)項目風險識別與風險評估
4)項目的應變考慮和應急措施
3.項目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項目監(jiān)控點設置
2)項目工期、質(zhì)量、成本控制
3)項目風險控制
4)項目變更管理
4.項目結(jié)束和收尾
這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導學員將之前學習的理論知識和方法加以靈活應用，突出理論與實踐相結(jié)合。通過案例練習，學員將深刻體會項目啟動階段項目定義與組織以及項目目標范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關系以及項目風險管理的基本思路。

第四部分企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理
1.項目組織與企業(yè)組織
2.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
3.項目管理的組織、制度與流程
4.PMO的建立與完善
5.多項目平行交叉管理（選項）
這個環(huán)節(jié)中，重點講解企業(yè)的項目管理策略，研討如何建立與企業(yè)業(yè)務與人才特點相適應的組織制度和流程。
課程總結(jié)與評估
課程回顧復習（10~15分鐘）
遺留問題解答
總結(jié)與評估

北京項目管理培訓課程