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我們都知道要控制庫(kù)存，降低庫(kù)存，因?yàn)閹?kù)存是真金白銀，大量的庫(kù)存積壓，很有可能造成企業(yè)的“猝死”。然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，又不得不借助于高庫(kù)存來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、滿足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)的計(jì)劃部門、采購(gòu)部門一直在周而復(fù)始地做這樣的事情：建庫(kù)存、去庫(kù)存。這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫(kù)存仍然是高庫(kù)存。供貨高峰時(shí)突然放大的計(jì)劃量，往往又導(dǎo)致1－3個(gè)月后的大量到貨，庫(kù)存高筑；拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時(shí)，又是供不上貨。就這樣，庫(kù)存的“脈搏”總是跟不上市場(chǎng)要貨的“心跳”。特別是對(duì)于高速成長(zhǎng)的公司，庫(kù)存、呆滯料也是“毫不遜色”地跟著翻番。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與客戶滿意度的優(yōu)化，不需要在庫(kù)存與缺貨之間平衡。直接的說(shuō)，就是缺貨與庫(kù)存同時(shí)降低。

第一天
供應(yīng)鏈的重要性&核心競(jìng)爭(zhēng)力
Ø當(dāng)前制造型企業(yè)的“痛點(diǎn)”是什么
Ø什么是柔性供應(yīng)鏈
Ø柔性供應(yīng)鏈在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性
Ø企業(yè)在實(shí)施柔性供應(yīng)時(shí)面臨的困難

供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容
Ø為什么流程優(yōu)化和系統(tǒng)實(shí)施缺一不可？
Ø供應(yīng)鏈中為什么要有流程，如何優(yōu)化？
Ø大數(shù)據(jù)環(huán)境是供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的基礎(chǔ)
Ø企業(yè)ERP是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)
Ø傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境
Ø如何降低ERP系統(tǒng)實(shí)施的門檻

需求計(jì)劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
Ø銷售預(yù)測(cè)常見的方法
Ø銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因有哪些
Ø銷售預(yù)測(cè)的管理流程是什么？
Ø如何應(yīng)對(duì)銷售預(yù)測(cè)的變動(dòng)
Ø如何正確的定義產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式
Ø無(wú)法得到準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，怎么辦？
供給計(jì)劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理

供給計(jì)劃的邏輯和實(shí)施
Ø供給計(jì)劃的實(shí)施流程以及每個(gè)步驟的作用
Ø主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和能力計(jì)劃的運(yùn)用
Ø物料清單（BOM）、最小起訂量（MOQ）、批量（Lot Size）、
   提前期（Lead time）等重要主數(shù)據(jù)的作用
Ø補(bǔ)貨點(diǎn)(Re-order Point)原料計(jì)劃的邏輯和實(shí)施
Ø理解生產(chǎn)訂單拉動(dòng)式的原料計(jì)劃
Ø如何選擇合理的原料計(jì)劃方案
Ø準(zhǔn)確簡(jiǎn)易的物料齊套查詢 – 解決物料動(dòng)態(tài)平衡的關(guān)鍵

第二天
生產(chǎn)能力計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)排程和降低庫(kù)存的作用
Ø理解和能力計(jì)劃相關(guān)的重要主數(shù)據(jù)的作用 – 工藝路線（Routing  ），
   工藝步驟（Operation Code）, 能力中心（Work Center）等。
Ø能力計(jì)劃（CRP）作用和邏輯介紹
Ø能力計(jì)劃執(zhí)行流程，如何理解能力報(bào)告對(duì)lead time的作用
Ø如何讀懂能力計(jì)劃報(bào)告
Ø能力計(jì)劃和降低庫(kù)存以及生產(chǎn)排程的關(guān)系

APS排程中如何同時(shí)平準(zhǔn)產(chǎn)能和在制品的最優(yōu)化
ØAPS排程方案在離散型生產(chǎn)和頻繁插單的情況下如何實(shí)現(xiàn)？
Ø為什么單向推動(dòng)式的排程方式不能同時(shí)達(dá)到平準(zhǔn)產(chǎn)能和在制品的最優(yōu)化？
Ø生產(chǎn)排程實(shí)施操作流程的理解
Ø推拉式排程方式在平準(zhǔn)產(chǎn)能和降低在制品庫(kù)存的作用
Ø最小生產(chǎn)批量(MPQ)和順序化生產(chǎn)(Changeover Wheel)的邏輯和作用
Ø推拉式排程APS工具的介紹和實(shí)施環(huán)境
Ø少批量多批次(One Piece Flow )生產(chǎn)排程要求在APS 工具中的實(shí)現(xiàn)

APS排程對(duì)精益和智能制造實(shí)施的關(guān)鍵作用
Ø排程是精益5S，水蜘蛛(Milk Round)等實(shí)施的前提
Ø如何用排程結(jié)果促進(jìn)生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)精益操作的改善
Ø為什么APS排程能促進(jìn)智能制造的實(shí)現(xiàn)？

高效的排程系統(tǒng)對(duì)客戶滿意度和在制品庫(kù)存的作用
Ø快速響應(yīng)的排程是提高客戶滿意度的關(guān)鍵
Ø如何使用排程結(jié)果降低在制品庫(kù)存
ØATP報(bào)告對(duì)調(diào)整排程（Production Reschedule)的作用
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的S&OP的重要性
Ø如何分析供應(yīng)鏈以及判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠】?br /> Ø實(shí)施S&OP常見的問(wèn)題與解決方案
Ø產(chǎn)供銷協(xié)同及庫(kù)存分析報(bào)告在S&OP中的運(yùn)用

課程問(wèn)題反饋和小組討論