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建設工程項目全過程造價管控公開課

各有關單位：
工程造價是建筑業(yè)供給側結構性改革的重要領域，一直是建筑市場關注的焦點：造價管控、計價糾紛、合同糾紛和價款結算等疑難問題越來越引起市場各方主體的高度重視。為探索科學合理的成本管控方法，實現經濟效益與社會效益的有機結合，提升項目參建各方的工程造價管理水平，特舉辦“建設工程項目全過程造價管控、風險防范與工程結算糾紛及審計監(jiān)督實務操作”專題培訓班。我們將工程建設全過程的造價疑難問題進行全面梳理，提出相應的對策和措施。

一、培訓內容
（一）招投標階段造價管控與風險防范
1.清單計價規(guī)范與全費用清單區(qū)別；
2.費率招標疑難問題與風險；
3.清單招標、費率招標中的臨時措施費問題；
4.招標圖與施工圖不一致問題；
5.招標文件與投標文件不一致問題；
6.招標文件與備案合同不一致問題；
7.暫估價單獨招標問題；
8.肢解發(fā)包問題；
9.兩標并一標問題。

（二）合同簽訂階段造價管控與風險防范
1.合同糾紛解釋順序；
2.樁基檢測費糾紛問題；
3.總承包服務費問題；
4.消耗量定額缺失、信息價格缺失等問題；
5.計稅方法與工程造價不一致問題；
6.模擬清單招標問題；
7.中標后拒絕簽訂合同問題；
8.工程量清單錯漏項問題；
9.分部分項與措施費不平衡報價糾紛問題；
10.霸王條款問題；
11.合同簽訂后，未開工問題。

（三）履約階段造價管控與風險防范
1.項目標前階段管理分析；
2.人工費問題（個稅、社保）；
3.價差調整問題；
4.內部承包問題；
5.職務行為與表見代理問題；
6.欠付工程款利息問題；
7.合同無效后實際損失無法確定、如何參照約定認定損失；
8.變更部分下浮問題；
9.計價標準約定不明問題；
10.墊付材料款抵扣工程款問題；
11.固定總價合同不能證明工程量量差問題；
12.超概及超概申請無法批復問題；
13.后續(xù)工程建設問題；
14.先進場工期問題；
15.違約責任不對等問題；
16.已實施的項目面臨超項目總投資，二次融資風險。

（四）結算階段造價管控與風險防范
1.建設工程久拖不結問題；
2.可研估算立項與結算超限額問題；
3.初步設計發(fā)包與結算完不成概算量扣款問題；
4.甲供材造價合同取費基數問題；
5.無效施工合同中“企業(yè)管理費”、“利潤”、“規(guī)費”問題；
6.合同無效后如何計算工程價款、實質性條款如何參照執(zhí)行；
7.黑白合同對工程履約、竣工結算的影響；
8.分包未簽施工合同結算問題；
9.情勢變更、顯失公平、重大誤解、無限風險問題；
10.以房屋折抵工程價款問題；
11.優(yōu)先受償權問題；
12.混合過錯工期延誤認定問題；
13.超付工程款問題；
14.工程質量抗辯、反訴或另案起訴問題；
15.缺項責任期、質量保修期問題；
16.工程結算總價的舉證責任問題；
17.結算協(xié)議風險問題；
18.重新鑒定或補充鑒定問題；
19.以鑒代審問題；
20.工期索賠、費用索賠與利潤索賠問題；
21.實際施工人索要工程款發(fā)票問題；
22.已竣工項目，不驗收、不結算問題。

（五）《建設工程造價鑒定規(guī)范》對常見爭議處理的策略分析
1.合同爭議的鑒定；
2.計量爭議的鑒定；
3.計價爭議的鑒定；
4.費用索賠爭議的鑒定；
5.工程簽證爭議的鑒定；
6.合同解除爭議的鑒定。

（六）審計監(jiān)督與結算的概述、形式、約定、救濟

二、培訓對象
建設行政主管部門（房地產開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監(jiān)、項目管理、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務相關的直線管理人等

三、培訓費用
2600元/人（含資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

三、培訓時間及地點
2019年10月24日～10月27日（24日為報到日） 北京市
2019年11月27日～11月30日（27日為報到日） 杭州市

四、證書
培訓期滿，頒發(fā)中國建設教育協(xié)會繼續(xù)教育結業(yè)證書。

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